条件前期需要扩充客户资源按贸易形式发展一段时间.单停停火火对工厂与工人带来不好影响.虽然是常见的产品,但有质量.工艺.价格.款式上的绝对优势的时候还是有很大的市场的.
因为前期是贸易形式.我希望离工厂近些的地方开.以河北为主要.我的优势条件都在河北.现在的国内80%的贸易公司都是拿南方做他们的主要供货基地.在款式.工艺.质量.价格上河北是占有很大的优势条件的.全国第一次做化妆刷的地方是河北.做的最好的地方也是河北.技术工最的地方也是河北.全国有名的毛猁基地也是河北..我真心求有资金人士合作,打造我们中国的世界品牌产品.
我也以前联系过一些有资金对我项目有兴趣者,但他们的要求都是到他们的地方开.我能理解投资人的想法.但是我希望能为一个企业着想,能为客户着想.离工厂远客户来单需要打样品.离工厂那么远怎么能及时处理呢.还有我这里工厂基本都不用电脑的.
我真心的求有资金.想找实业项目投资的人士合作.希望有不限地区性的投资人联系.我的联系QQ395539448!有项目书.可以提供给您观看.有兴趣来消息详谈.等候....
项目计划:化妆用具
以上图片是我们的产品中的一部分!
希望能在找到天津地区有资金找项目人合作.
项目简介：
女人自己的私人化妆师.化妆是每个女人都离不开的日常生活中的需要.平常的化妆单调脸上化出来的妆不那么均均.自己化妆当然达不到化妆师的那种效果.化妆刷的出现满足了女人们对美丽的更大追求的同时也方便了女人们化妆.也能让刚学化妆的女士带来意想不到的效果.现在化妆不单是女人的权利.男人们也开始关注自身的外表美.也需要用化妆来满足他们日常的需求.美丽是大家的.把私人化妆师般回家吧!天天成为"明星"
M.A.C彩妆的发展:
1984年，两位加拿大人，Frank Toskan和Frank Angelo创立了M.A.C彩妆，Toskan先生是一位彩妆师和摄影家，Angelo先生是一位美发沙龙的经营者，他们共同认识到在专业摄影的强光照射下对彩妆的特殊需求。
M·A·C的第一批产品是从多伦多闹市区的Simpson百货公司的地下室的一个简单的专柜开始，由专业彩妆师作为支柱，他们每个人都身着印有M·A·C字样的黑衣服，热切向顾客介绍M·A·C别具一格的特质---色彩、配方与时髦精致的黑色包装。
M·A·C以其丰富的色彩和独特的配方，很快便取得了成功。同时吸引顾客的还有在购物时M·A·C所透露出的愉快轻松的感觉。当时尚界明星中M·A·C的崇拜者们将它在推荐给媒体后，M.A.C的销售开始拓展到全世界，并以突飞猛进的态势发展。
彩妆---要想得到完美的效果.是离不开彩妆用具的.
接下简单的来介绍一下我的产品\融资计划、风险评估、市场分析和效益分析：
1粉刷:是化妆刷中最大的一支,主要作用是上定妆粉,利于质感产生,皮肤透明透气,也属于修饰刷,可扫除多余的干粉,刷头成圆形,形成刷头的放射状,从正切面看刷头是圆形更利于上粉均匀,
2腮红刷:
A款,大号腮红刷,产生面感,适合揉,画浅淡,鲜艳以及中度色彩
B款,小号刷头,产生线感,一般用于中度色或偏深色,修饰脸型的作用,形成完整均匀的色调,
3轮廓刷,:用于暗影的修饰,起到修饰的作用,使面部轮廓清晰
4修饰刷:修饰提亮区,或调整化妆过程中出现的色块或生硬线条,或局部修饰提亮作用,
5眼影刷:
A款,大号刷头适合浅淡色彩的晕染,眉骨提亮,勾画眼窝及鼻侧影较适合
B款中号刷头一般用于深色或局部调整,局部加重使用,
C款小号刷头可勾画眼线并将其晕染开,勾画下眼线,眼影,或水溶性眼线,
6海绵眼影棒:
A适合散份状眼影上妆
B吸水功能强,适合上水溶性眼影,
C还原色彩饱和.浓重
D上妆于高珠光,粗颗粒产品
7眼线刷
A扁平眼线刷适合勾画有宽度的眼线,利于矫正眼型
B尖细眼线刷产生细致的线条,可勾画自然眼线及眉尾
8斜面眉刷:产生虚画自然眉型,并且可晕染眉笔,所以产生的线条生硬
9两面刷:
A面梳理眉毛,B面牙刷型,淡化眉头
10螺旋刷:清扫眉毛多余眉色,梳理方向感或毛体上色
11唇刷:
A尖头的用于上色,勾画唇型
B平头的适合勾画轮廓清晰,饱满的唇型
12粉底刷:局部填补毛孔,令皮肤细腻光泽,效果更加明显.
这样的彩妆品需要专门的化妆刷配件去搭配!
融资计划-资金使用计划
前期按贸易性质发展与工厂密切合作.扩充资源为以后创立品牌打好基础!
台式电脑按6名员工算每台组装机4500元（电脑的配置高低决定着外贸的业务效率）
特殊台式电脑5400元加8000元笔记本电脑（出差与商用）
4500*6+5400+8000=40440元
打印机一台机一台3500元。独立打印机1台1000元。扫描仪2台800元。数码照相机2台6000元。传真机一台1500元。 12800
办公耗材（打印纸。铅笔。笔记本。文件架。文件夹。墨水）大概的需要10000元
老板桌3500元。老板椅1000元。员工办公桌540元一套3240。员工椅子200元1200。样品架。书价（大约4000元）。
接待客户与拉货用车20万元。（马自达M5）万办齐需要20万左右。(车空间大,适合接待客户,拉小货很实用的一款车.)
写字楼一年费用4万。租房3万。
前期大约35万固定投资(注册资金50万.具备进出口权.注册资金可以拿出用.)
前期流动资金30万元(前期流动资金的用处购买前期所需要的样品。员工工资。日常开销等费用）
总共需要资金65万元。
设备谁都可以提供。我最在意的是周转资金。 股份制.投资人得60%股份.我得40%股份.
风险评估:
我们的前期发展是贸易性质．基本的客户都是通过网络交易来达成．过程是．．．看图片．．定价格．．看样品．．下单！一般都认为网络交易是风险的但我的前期交易来说还没有遇到风险．以下是会遇到其中的风险！(信息的真实性 假如说我们自己信息的真实性 网络交易本身就是空对空的交易 一般为注册 发送产品信息 客户了解 到给你联系 这些之间都是一些空的东西 可以说是不真实的 关键取决与客户喜欢你的产品 没有到任何东西之前 合作的态度 和之间的信任 如客户反馈信息真与假对我们没有影响 也许会丛中获取一些好的经验和看法 只要有交流我们可以去应对)
１－－产品的质量不过关．达不到客户要求．这情况只有没能及时跟厂方交流的原因．没能自己控制好质量的关系．(OEM加工是要有合同的，付过定金厂家是要提供产品确认样，客户是按照我们的产品确认样来收货的。至于厂家签合同后你就不必要那么麻烦，我想做为厂家不想因为一个定单而站不起来的。再有我们到了一定时期.可以自行设计产品给客户.而不单单的OEM.质量方面的控制是在于我们手中.也在于工厂的责任上.我想一个工厂不会只为了一个单而丢到自己的信誉问题.)
２－－客户下单后．需要付定金．才能进入生产车间．发货时候需要客户付清余额才能发货．这时候这里所出现的风险是．也有客户下完定金．发货时候我们找不到这位客户了．这情况是很少发生．但我们不能掉以轻心．(你说的是品牌.而我们前期做的大多数是没有牌子的,不存在产品欺骗上.在做生意角度来考虑我们不会为了一点而失去信誉。在有客户没有存在不信任问题.都是通过银行信用证交易,在有没有一定的实力的公司不可能得到信用证.在货单的情况客户有要求的情况下我们能提供所谓的保证单和保险单.国内的客户也都知道.先要一点产品.而在于大定量订购的.)
３－－客户下定金发货时候客户没有联系这情况出现库存问题、不良等品问题如何处理？
这样的问题每个公司都会出现。但是我们要控制这些要以下方面进行！
（1）客户需要下单生产时候要好好沟通尽量全收款额或者T/T的形式收取资金。发货时候要客户付清余额！
（2）我们要利用B2C网站如（陶宝。。。。等零售网站）
（3）销售给批发公司来减少企业可能要面临的损耗问题。来挽回资金回收！
4----------汇率风险.外贸生意.有来自国际金融汇率的风险.目前人民币升值.美圆泛植.给外贸带来很大的不便.这时候我们需要要求客户改货币来与我们交易.才能稳住我们的资金汇率风险!
5---------自身的品牌成立出来以后.需要大力推广.要考虑推广市场之中出现的消费者不愈理睬.不认可公司产品!(这个推矿我看了广州的一家品牌公司.他们的推广方式跟外贸交易一样.也是把图片弄上去.或者去展览会交易.我遇到的客户都问你们有自己品牌吗.这样的问题给我们了提供了客户是需要供应商的绝对货源情况下代我们推广产品品牌!实力充足的情况下我们可以考虑电视.网络广告等效应)
市场分析:
化妆品行业整体趋势
全球化妆品行业的零售额达500亿美元，而且持续5年强劲而稳定的增长趋势，尤其从2002--2007年，以每年12％的增长率递增。另一方面，据分析家预测，虽然化妆品行业近几年来销售业绩节节上升，但就整个行业来讲缺乏革新的观念，因此无论是生产者还是销售者都面临不能满足消费者日益提高的消费品位的危机。
虽然近5年来化妆品行业不断涌现新品，但大多数只是在原有产品的基础上加入护肤的成分而不是在配方上有所突破，因此，在全球化妆品市场日益成熟的今天，生产商和销售商也面临着越来越大的挑战。各式各样女性美容时尚杂志及广告也成为推动化妆品行业革新的一个重要因妆品牌争先恐后推出其新品牌，其中脸部化妆品表现最为出众，占全球销售市场35％的份额，比较著名的品牌有露华浓的Skin lights和Shin－brightening系列，LVMH旗下的纪梵希也准备推出两到三款星级产品以巩固其在行业中的地位。
化妆刷是彩妆的重要组成部分.市场占有率达30%.市场投资力度的加大以及各品牌相继推出的各式彩妆是市场蓬勃发展的重要因素。使用及携带方便是另一个重要的市场因素，许多二合一及三合一的化妆品是近5年来市场的热卖品，表现出众的有妮维雅含维他命E及芦荟的三合一彩妆品。一些外形小巧的化妆品迎合了年轻消费者的口味，成为化妆品市场的又一类畅销品。如2000年和2001年，化妆品厂商们把目标集中在20岁以下和20－25岁的年轻顾客，如Arcancil、Debby、Bourjois等。
在抵挡的需求上.中东地区不发达的国家对0.4---2USD的需求量最多.他们基本都专注于义乌地区购买.但是义乌的产品又大多是从深圳进货销售给客户.在于抵挡的层次上我们要面临的对手是义乌为主要.虽然他们的产品工艺质量上来说很是达不到目标.但不发达地区的客户最看中的是价格.最近1年开始.客户的专注从价格开始转移到质量.目前开始不注重质量还意味的打价格优势.义乌市场只会慢慢枯萎.而我们要在自身质量.工艺等优势的条件下去推出新的款式.去满足客户的需求.
在中高挡的需求上.欧洲.美国.亚洲等人均消费发达的国家需求的采购庞大列如礼品刷.套刷(套刷的规定5--10--15--22--33--支等等规格组成.)也分专业与业余的只用款式.这个层次上我们面临的对手是南方工厂.需要在款式上不断的推出新的款式.这产品取决的因素已经不单单是质量.价格问题.在款式的新异上是有很大的市场占有率的.
国内也有自身的彩妆刷品牌.列如广州的玛利嘉儿他们公司一般按套刷的数量尤其是多.最少的套刷数量有几万的需求.一年的销售额是2000多万RMB.沈阳还有一家化妆品公司叫爱丽舍.他们虽然是从去年开始做化妆刷.但是需求量却是很惊人的.东化化妆用具有限公司今年2月份接他们的单有8支套刷300万数量的单额.并且已经与公司签定每4个月需要固定数量产品的合同协议.
国内外也有很多贸易公司.他们每天的都能接到客户发来的询问邮件与需求邮件.需求的款式.价格上都有不固定因素.地区的区别决定客户所需采购的价格.质量.款式的不同.按消费者的立场.分析表明消费者天天都在关注今天出什么新的款式.新的产品.在质量上取胜的同时一定要在款式上要有独到的工艺.才能独树一方.
彩妆的全球销售报告
地区 销售额(USD) 增长率(%)1999-2005 增长率(%)2005--2007
北美 80亿 29.3 4.5
西欧 30.1亿 7.3 5.9
拉丁美洲 20.3亿 6.5 0.4
中东 15亿 4.5 1.2
亚洲 40亿 15.6 4.6
化妆刷全球销售报告
地区 销售额(亿USD) 增长率(%)1999-2005 增长率(%)2005--2007
北美 30 37.2 4.3
西欧 10 26.3 3.6
拉丁美洲 14 15.4 2.4
中东 7 20.7 2.8
亚洲 18 30.4 7.5
化妆刷档次消费层(2007年占有比列)
地区 抵挡(%) 中挡(%) 高档(%)
北美 20.4 35.8 26.85
西欧 17.6 20.1 20.63
拉丁美洲 19.2 15.2 13.2
中东 30.3 21.3 14.25
亚洲 12.5 17.6 24.07
效益分析
我认识的一家韩企规模来算还算完整的有模具部.注塑部.染毛部.口管部.烫金.印刷.木柄.毛刷.开发部等组成.
这个产品他需要不断的创新.也需要个人的幻想能力.这个产品不单单需要在工艺.质量等方面有严格和不严格要求.他的最大的优势就是不断的创新.推出新的款式.也可以按客户的要求进行OEM.等设计.
韩企2007年的销售分析如下:
抵挡区域:0.4---4USD/PCS 的总营业额是400万美金 主要客户分布 南美 北美 欧洲 非洲 中东 亚洲 销售区域是 超市 礼品 批发 推销品 化妆品与彩妆的配件需求采购.
中档区域:4----25USD/pcs 的总营业额是 340万美金 主要客户主要客户分布 南美 北美 欧洲 亚洲 销售区域是 化妆学院 专业美容商 批发商
高档区域:4----200USD/PCS 的总营业额是 280万美金 主要客户分布 欧洲 亚洲 南美 中东等地区 需求区域是 化妆品公司 专业美容师 高档化妆学院 高贵人群对高档产品需求
2007年的营业额同比前年增长4.6% 与世界名牌化妆品公司有业务往来MAC 兰芝 BB 香奈尔 欧莱雅 资生堂等名企业有常年的供货签定
因为个人发展我现在业务只限在国内与台湾日本等国家
从08年1月份到08年5月分的销售额
抵挡区域:目前分布客户是国内贸易公司居多.总销售额是5万RMB
中挡区域:目前分布客户国内贸易公司.台湾.日本 总销售额是 3万RMB
高档区域:目前分布台湾与日本.也有少量的贸易公司需求 总销售额 2万RMB
个人所得纯利润4万.去掉日常费用1.5万.纯利润基本在2.5万左右
公司成立业务范围扩大.销售额必然扩大不少.5名员工的基础上预测第一年的营业额大约200万RMB
我们的赢利点在于 工艺 质量 价格 款式上:
工艺与质量:全国来说河北是做化妆刷做的最好的地方.也是做这产品最早的地方.当时南方等地区做这材料.产品的时候都来河北地区请师傅去的.相对来讲河北的工艺与质量都是全国做的最好.
价格: 深圳是 电费 水费 都很高 消费水平也是相对高 我这里 基本都很便宜 工人工资也很低 但是技术来说 绝对的有性价比 做出的产品当然是 质量有保证 价格又有优势
款式:外国客户 寄来的产品 在国内80%的款式找不到 基本没有 但是韩国公司却有 可以通过里面人 得到够做样品就可以 国内企业得到外国客户的样品后 他们不敢冒险去 开模 因为客户是先看样品在下单 谁也拿不转他何时下单.
客户分布:
联系中的客户国内客户164家.台湾5家.日本2家.美国4家.澳大利亚1家.欧洲3家.客户还在不断增加中.
预期回报：(我目前的产品是以化妆用具为主力产品.次产品有首饰品.床上用品为出口.进口红酒..香水.目前都有客户要求代进国外产品..)我现在观察的一个贸易公司的营业额是2000万美金而他公司只有5名员工.是一个外资企业.而我们不可能一下子达到他们的目标额.在以下情况我们的销售是外贸与国贸.批发公司.小店.而在于我发现网络商城的市场是很大的.在有国内的网络商城所卖的质量都不是很好,给消费者留下了不愿意购买的心态.在与第一次买的产品好.这会出现关联性,他会再次购买的情况下还介绍给身边的人.这给我们带来了关联的市场与客户)
第一年: 年营业额200万
第二年： 年营业额500万
第三年： 年营业额600万
第四年： 年营业额800万
第五年： 年营业额1000万
公司的主要定位:
采购与销售一体的贸易型综合性企业
早期的客户:国内外贸易公司/间接的消费群/礼品公司/批发商
中期的客户: 国内外各中大型超市.化妆品店.美术学院.化妆品公司
后期的客户: 间接的广大女性消费者.化妆学院.化妆品公司
稳定的客户群:贸易公司.化妆学院.超市.礼品公司.批发商.
经营模式:
前期的发展:
1.代理关系
生产厂家和贸易公司签定代理协议，由贸易公司按照代理协议负责产品的销售，客户资源属于贸易公司。
2.合同关系
贸易公司和工厂和客户之间都是纯粹的合同关系，贸易公司赚取差价。这种情况下贸易公司就是工厂的客户。
后期的发展:
1发展自己的品牌
扩充资源.为自己的品牌路线打好基础.一个工厂的利润是很博的.我们要发展自己的品牌才能让企业永久的发展下去!
团队是企业发展必不可少的因素:也要注重潜在团员的开发!
许龙日 男
5年化妆行业背景，丰富的行业资源，具备开发、运营经验\长期在韩国企业担任翻译.模具技术.管理等职务.负责产品开发.质量管理.员工管理.企业运营.客户开发!
洪爱华 女 文员
有6年的从事翻译.财务管理/.员工考勤.等经验.长期在韩国企业担任翻译.财务管理等职务.负责员工工资.财务管理!
柳海燕 女 采购
有4年采购材料.产品.质检等丰富经验.长期在韩国企业担任.翻译.采购业务.职务.负责采购公司所需要的用品.客户产品.报价.产品检验.
催成男 男 销售
有5年销售经验.长期在韩国公司担任销售.翻译等职务.负责公司产品的销售.开发客户..
刘星 男 业务员
有4年的外贸业务经验.负责开发海外客户.发布公司产品.与外国客户进行密切的合作.有独立工作精神.
李丽 女 业务员
有3年的外贸业务经验.负责国内外客户开发.有独立完成任务的能力.有很强的业务能力.
经营理念
企业精神:为企业的长久发展而奋斗!
企业目标:为自己的品牌长久留在人心而努力.
企业经营理念:开拓创新、追求完美、服务客户!
在产品的生产/检验等过程当中不许有一点的.差不多.还可以.等对客户不负责任的思维方式去工作!一定要当成自己的物品.去完善他的质量.他的完美!不光要追求产品的外在美同时要追求内在的质量体系的完整合格!
员工之间要和睦相处.礼貌待人.进入了公司大家就是一家人.要互相帮助.互相进取.在工作中不断努力.工作中去学习更加完善自己!
团队的目标是:为了创造人羡人爱的企业而努力.
企业的文化:员工关系定成败!
构筑经营责任体制
通过任用有能力的职业经理(专门经营者)，从而创立经营责任体制，并要培育出责任经营的风气，企业要建立事业本部制，根据经营活动多元化的要求采用具备专门经营能力的经营者这一制度，有力地推动企业的良性发展；专门行业的大企业则通过按产品组建事业部、将经营者分为管理主管和经营主管、按事业部实施独立资产等方式确立了经营责任体制。公司将经营权委托给他们，同时要求他们对自己的经营决策负责，这一措施使公司的市场分析和经营预测能力得到明显的提高。
强调人和团结的共同体式企业文化
要非常重视组织成员的人和团结，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成共同体式的企业文化.
"人才第一"理念
要让员工知道“企业即人”的创业精神.要实行能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。
每个规定日期.企业要实行每个人的近期的表现互评.互相鼓励.互相指出不足.在下一步在哪里修正就会明了.对公司的发展是个很好的规定!从尔明白在什么地方要注意什么!而不是隐留缺点.给企业的发展带来后患!
营销理念:
以追求消费者满意为目标的4C理论
4C（Customer、Cost、Convenience、Communication）理论是由美国营销专家劳特朋教授针对4P存在的问题提出的， 它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：瞄准消费者的需求和期望（Customer）。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能生产什么产品；消费者所愿意支付的成本（Cost）。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱（成本），而不是先给产品定价；消费者购买的方便性（Convenience）。首先考虑消费者购物等交易过程如何给消费者方便，而不是先考虑销售渠道的选择和策略；与消费者沟通（Communication）。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的，通过互动、沟通等方式，将企业内外营销不断进行整合，把消费者和企业双方的利益无形地整合在一起。
营销：营销我们从内部和外部两方面入手，
A、内部：加大对各种产品的质量与价格，掌握顾客的消费级别，做有针对性的销售，进行差异化管理，注意以下三方面：
（1）顾客的维系与开发；
（2）制定相应的接待政策；
（3）建立回访机制，做好纪录；
（4）对日、周、月的营业任务进行分解，予以布置安排；
B、外部：通过电视、广播、报刊等媒体或组织一些社会性活动，以此来提高公司知名度，同时派出业务人员出差；
C、全员营销：做到资源共享，提升企业总体面貌；；
D、营销的激励政策：一是对员工的激励；二是对客户的优惠激励；
E、我们拒绝铺天盖地的乱撒广告，尤其是街头巷尾，影响企业形象。
4、管理：在这方面就不多说了，西方工业都主张“三分技术七分管理”，我们同样深知管理的重要性；
培训：没有成功的培训，就没有成功的管理。
通过培训可以解决很多的内部问题，但也不是所有的问题都能通过培训来解决的，根据具体情况分析问题产生的原因，找出问题的根据，可以说培训是解决问题唯一的有效手段。
以下是公司的操作理念，虽然看着很枯燥，但我们深信它能指引我们走下去！我们深深的把每一个字体现在工作中：
工作精神：高效——我们注重效率，同时也把握质量，讲求一步到位；
负责——我们勇于承担责任，不推卸责任，我们知道存在的价值；
协作——我们讲究团队精神；
创新——我们是不断进步的，通过学习、借鉴，推出自己独有的东西；
外贸的工作理念：
热情：微笑+语言（文字、肢体）=热情；
细致；细致如微，做到察言观色；
耐心：员工的心态及承受能力；
规范：对操作技能的要求；
采购的工作理念：
精细——对要购买的产品要做到精细!
精确——数量要做到精确；
精美——形状外观要做到精美；
精作——精于协作，追求完美；
财务的工作理念；
清廉——对人品要求很重要；
负责——责任心及工作态度；
准确——财务人员的基本工作技能要求；
及时——讲究效率及雷厉风行的工作态度；
管理的十六字方针：
分工合理——因人、因工、因量进行分工，做到合理；
责任明确——可一人管多事，不可一事多人管；
监督严格——三分布置，七分检查；
奖罚分明——有奖有罚，奖能罚差；
管理模式：
在行政上，上下逐级负责制，主张传帮带，设立助理制；
在待遇上，底薪加效益工资，实施业绩考核制度；
在成本上，当天计算出使用、损益情况，实行按比领取制；
我们的优势是：
专业化，我们第一要做热情.不断创新!我们的优势.产品.种类.独特!
技术背影:河北沧州沧县是全国有名的毛刷制作基地!与工厂有很好的关系.他们从事毛刷生产.有利于公司拿一手资源与抵成本高质量的产品!接收客户所需要OEM代工要求.长期给韩国公司代工生产世界名牌化妆用具.如kapuki--CHANEL-----Andrea----laneige-------mary kay等世界名牌化妆品公司代工化妆用具~!在技术上本地工人是全国最好的技术工.外地工厂.以前都是来本地请师傅去发展的.在技术.工艺等方面来说我们占很大的优势.
竞争对手:
前期的竞争对手:国内贸易公司.国内南方工厂. 玛利嘉儿是一家广州品牌深圳65%加工厂做他们的产品.需求的数量很大.一般套刷最少的需求量就有几万套.是个强劲的对手.
后期的竞争对手:因为我们的目标是创建自己的品牌.必然有强劲的对手.国际有名的MAC--CHANEL---KAPUKI---LANEIGE等名牌企业.
资金控制：成立合作公司，可派财务监管或委托银行监督。(要是投资合作.具体详细谈)
人员控制: 我管理公司与员工!股东没有管理的权利.只有资金管理!但公司的策略大家一起商量在下策!我没有直接的转换公司模式的权利.需要与股东一起商量而定)
按承诺每年给股东给投资方全年总利润的20%---40%的回报!(比如100万以下给40%回报100万以上给20%回报) 公司的决策 我与股东一起商量在下策!
具体如何合作\管理等问题详谈
满意的化妆离不开彩妆用具---化妆刷!
几个问题请详细解释下
我们的核心竞争力是什么？面多众多的竞争对手我们仅仅做OEM如何在大浪中生存。
我们的推广方式如何？从哪方面开始，重点是哪里，开支情况如何？
品牌呢？我们是否需要自己创立品牌。
风险？我们投资后承担的风险是来自哪里的？有多大？具体什么风险？
资金分配问题。初始投资资金，如何使用？如何管理？
股权分配问题？
投资回报率是多少?]
1:我们的核心竞争力是质量.款式.价格!即使做OEM也要在质量.价格上有竞争的权利.
2:我们前期的推广是先照片.弄到各大B2B.贸易论坛等.在有我们自己建立自己公司的企业网站.让客户更多的了解本公司的产品.不定期的更新产品.开支在于员工工资.日常水电费.汽车消费.日常消费.
3:品牌是后期的事情.
4:风险!来至于没能及时回复客户而丢失单(这是人为)给客户发货后在要求月结的情况下我们可能面临流动资金的短缺.流动资金的短缺间接的有时候造成一个企业倒闭.
以上.
以上.
以上.,..
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