经销商运营计划制订的程序！实战派品牌营销策划专家郭汉尧支招：

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　　经销商订货会培训专家博客论坛成长型企业品牌运营管理专家郭汉尧老师支招：

　　经销商运营计划制订的程序！

　　1、了解公司存在的价值。

　　2、“恭自省”，清楚了解并分析公司的优劣点。

　　3、“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境。

　　4、订一个清楚的目标及方针，并数量化。

　　5、明确目标之后寻找可能的执行方案。

　　6、彻底执行方案。

　　7、检查成果并改进。

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