和白酒龙头企业相比，国产葡萄酒企业规模小，核心区域松散，销售渠道多以传统经销商为主，最多做到市县级代理，而且辐射面远远小于白酒市场，体量如此小，怎么能够形成影响力？即使被称为国产葡萄酒龙头的张裕、长城、王朝尽管多年来的全国布局，传统现代渠道统吃、电商平台新零售终端频频介入，还是摆脱不了近年来国产葡萄酒净利润下降的形势。
国产酒品牌老化、酒质良莠不齐、产品结构低端，然后靠精美包装推入市场；同时缺少品牌建设，对国产葡萄酒产区园地品种等风土特征宣传引导太少，除了能叫上名的那几家老牌子，哪里还有核心品类？而且，酒企经营上早已出现分化情况，哪家没有进口葡萄酒事业部？所以，并不是代理商一家的责任。商人逐利， 无可厚非，企业求生，何罪之有？平台只要有品牌和利润，哪个不允许卖？
高扫码价现象是钻市场监管的空子，随着进口商品海关报单价日趋透明、消费者辨别能力提升，这些情况迟早退出的，难道以前没有扫码，国产葡萄酒就干得过进口葡萄酒么？这与爱国情怀、民族品牌既有关联，也有不同，开放就是要引进竞争来提升我们自己的内功，无论是酒企，还是渠道，这都值得我们业内深思。
国庆前后，在一些国内大型知名KA、商超走访，在国产酒堆垛、展台、柜台观望，还是老传统的买赠，问促销人员产品介绍和产地情况，没几个人知道，只是一直说便宜。其实消费者已经与前些年不同了，不在对葡萄酒懵懵懂懂，果香如何、口感怎样、是否柔顺、能否回味，甚者提出的问题更专业，而我们如果只是老酒换新瓶，又靠什么来支撑消费？
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