Hamp;M、Burberry 、茵曼国内外品牌 借“噱头”推广上位占领市

　　近年来，越来越多品牌借“噱头”上位。要驻扎在顾客心中，不仅要服装的设计吸引，更要有噱头，让第一次接触就能让顾客记住这个品牌。

　　亚洲最大HM成为香港新地标

　　HM亚洲最大旗舰店在香港如期开业，落户铜锣湾。

　　其实HM在2007年曾经在中环开了一家旗舰店，但2012年被Zara踢出来。（HM当时月租为550万港币，愿意提高25%续租，但最后Zara以1000万月租成功抢了铺位）

　　Fast Fashion龙头之一HM落户铜锣湾Fashion Walk，正常营业时间不会短，周日至周四早上10:30开到晚上11时，逢周五、六更开到12点。

　　果然是亚洲最大旗舰店, 虽然楼底不算高, 但走廊宽敞, 体验甚为舒适。楼高四层，总面积达47,000平方尺，旗舰店的室内设计注重空间的运用，均以镜子、白色大理石地板，是铜锣湾区罕见的大规模商店。

　　Burberry关闭全部副线品牌

　　Burberry正计划合并旗下副线品牌和升级。Burberry公司的首席执行官正计划着一项重大战略，他打算将Burberry旗下的Burberry Prorsum，Burberry London和Burberry Brit合并成一个全新的Burberry品牌。此举被业界人士认为是Burberry前首席执行官 Rose Marie Bravo和Angela Ahrendts他们时代的结束。

　　负责人指出：“这里以后将是生产我们品牌最著名的单品the trench风衣的生产基地，我们将保留最重要的纺织技术来生产the trench风衣。约克郡的两家工厂的生产效率已经达到了极限，现在的产量是五年前的两倍，所以我们需要开建新的工厂。”他强调当新工厂投入使用后，风衣的生产效率就能提高一倍，这样公司就有能力发展其他外套类别。

　　The trench风衣一直都是Burberry的经典，尽管在今年第二季度销售大跌的时期，the trench的销量依然是最好的。今年上半年，集团零售营业额增长3.5%，达7.74亿英镑（合11.9亿美元），分析师认为这个结果“令人失望”。业内人士指出，依照金融危机的水平来看，7月至9月这一季度的表现是自2009年第三季度以来同比营业额最消极的一次，也就是6年来同比业绩最差。从7月至9月期间，无论是风衣还是手袋的销量都在下跌，但Burberry似乎已经有了应对决策以扭转局势。

　　茵曼借《女神新装》上位

　　茵曼连续两年参与年度热门的时尚真人秀节目《女神新装》，运用节目优势、传播资源、明星影响力，引爆娱乐营销战线。

　　企业创始人以买手的身份，连续两届参加《女神新装》，深切感觉到以《女神新装》为根基，让买手(品牌)成为节目不可缺少的一部分，通过买手+品牌的整体互动，从而成为微博微信上面的热门话题，把“女神”的影响力从小舞台扩展至大生活，软性结合、实现艺人+品牌+粉丝的深度合作，完成品牌娱乐化营销的华丽转身。

　　不得不提，企业营销与传播，是侧重于线上渠道，注重于在微博、微信等新媒体群跟顾客的互动交流，以优质的产品和服务，建立起口碑传播效应。

　　同时在社交媒体平台重点布局，倾力推动内容传播和口碑传播，在铺天盖地的双十一广告、内容营销期。《女神新装》对于茵曼而言便是一个能迅速形成热议、进一步扩大品牌影响力，撬动品牌升级的杀手锏。

　　在双十一娱乐营销布局上，茵曼实现了商业即娱乐、娱乐即商业的自然整合，达到浑然一体，观众观看娱乐节目的同时，茵曼品牌的植入与输出已经不知不觉，深入人心。

　　总结：

　　亚洲最大HM落户铜锣湾，成为香港新地标；Burberry将会关闭全部副线品牌引起消费者注意，就是为了让消费者知道未来不久将会把资源全部投放在风衣的生产线上；茵曼参加时尚真人秀为了借明星的号召力吸引消费者的眼球。只依靠服装的独特设计并不能完完全全地吸引住消费者，有时要借用“噱头”，先把消费者吸引过来，到消费者对品牌有一定的认识，再将自身品牌的独特之处呈现在消费者面前，也许，这也是一种不错的推广方式。

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