随着夏日的最后一场暴雨，居高不下的温度终于要和人们说再见了。而硝烟四起的空调行业的变频争霸战也终于要告一段落。各家电企业纷纷鸣金收兵，总结经验教训，盘点自己在2009年冷冻年的战果。在2009年，企业一方面对清除库存的期望更迫切，一方面又要积极响应国家节能减排的宏观政策，还要在企业更加激烈的竞争中求得生存，总的来说，在09年这个激情燃烧的岁月里，老天帮了空调业一把，连续的高温天气，让卖场的空调销量“扶摇直上三千尺”，而变频更是趁着世界对“低碳经济”的呼声日益高涨之际大踏步前行。
日前，权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年1-5月空调市场销售监测报告，报告显示：国产变频市场占有率超过75%，三倍于外资品牌；在国产品牌中，美的以24.9%的市场占有率稳居第一，为格力与海尔两品牌之和，在国内外品牌中呈现出一枝独秀的局面。在变频空调畅销型号排行榜中，美的占据了囊括四强。由于09冷年即将结束，业内普遍认为此时出炉的这份报告显示09变频空调行业大局已定，国产品牌以绝对优势完胜。
美的：十年沉淀，新尊君临
随着“家电下乡”政策号角吹响，各大品牌又为了能否中标，中标多少一顿好忙，美的更是强势不减。根据家电下乡信息系统显示，美的下乡空调销售额第一。商务部家电下乡信息系统登录数据显示：截至6月30日，美的空调以33.53％的市场占有率雄居家电下乡空调销售额第一位，河北、山西、江苏等众多市场美的下乡空调份额高达50％以上，吉林等地占有率更是突破80％，实现据对垄断。
09变频市场风云突变，各大品牌之间的热战尤为激烈。随着美的攻势连连，招招强劲，格力江山即将不保。据经济观察报指出，格美总量接近，美的有望登顶。近日公布的家用空调运行研究报告（北京智信道咨询公司）显示，从去年9月到今年5月期间，格力电器销量为1184万台，美的电器达1135万台，青岛海尔307.8万台。
说到2009年的变频领域，就不得不提到本年度的“银河之星”——美的。说它是银河之星，一方面是因为美的的变频产品就是以银河来命名，另一方面，从美的今年出口对空调要求严格的日本超过150万台变频空来看，美的在世界上已经产生了巨大的影响力，大有“气吞银河”的霸气。
在产品上，利用接近十年时间，从一个靠进口零配件进行组装生产变频空调的“学徒”，到一个在变频空调发源地的日本大受好评，被日本人广泛认可的“中国制造”，美的成功的树立了中国变频的产品标杆。
在技术上，美的牵手“变频鼻祖”东芝，从模仿开始，苦心钻研变频技术，集中力量突破，走“跳蛙式发展路径”，跳过交流变频、方波120度变频等几个技术等级，直接开发最核心技术产品——正弦波180直流变频，并且将该技术应用在全系变频产品中，拉高进军变频行业门槛，树立行业技术标杆。
在价格上，美的在2008年底，与三洋、东芝、松下、美国IR等供应商签订250万套的直流变频空调零部件采购定单。为其后期的亲民价格提供了有力保障，开展了“买变频不变贫”、“变频普及风暴”等活动，一步步的将变频的价格降至消费者的期望点，树立了产业的价格标杆。
在品质上，美的精雕细琢，从质量，品味，舒适性能等方面着手，不放过任何一个细节，为消费者打造出“完美身段”。于此同时，美的积极的开展“品质见证月”和“买放心变频，选诚信品牌”活动，让消费者评价，把品质拿出工厂，把话语权交给消费者，又树立起品质标杆。
最后，在服务上，美的先是认真研究了变频空调对安装维修人员的专业性要求高的特点，联合中国家电维修协会培训10000多名专业变频空调服务工程师，并应聘上岗。美的还未雨绸缪的研究了气象经济学，科学的预见了09年6~7月的炎热天气，做好了产品和服务人员的储备，打了一场漂亮的“供应战”，据国美与慧聪邓白氏研究公司联合调研，美的空调使用满意度和售后服务满意度双第一，再次树立服务标杆。
至此，美的在产品、价格、技术、品质、服务等五大领域树立起行业的标杆，为其登上王者宝座坚实的迈出每一步。
对美的来说，09年是成功的，因为这一年美的完成了变频霸业，但是历史的车轮从未停止过转动，美的能否坚持以消费者为导向，坚持创新，是其能否巩固变频王者地位的关键。
海信：老将“黄忠”，宝刀未老
09年的变频要看美的，但说起中国变频的老一辈“革命战士”恐怕还是要从海信说起。海信从1997年就开始进军变频，聚焦变频，体现了海信对产品走向较强的预见能力。12年来，海信始终如一的保持着对完美变频的追求，在变频空调遭到市场冷遇的年代，海信仍然积极的向消费者展现着变频的节能和舒适，等待有朝一日“变频时代”的到来，可以称得上是变频沙场赤胆忠心的“老将黄忠”了。
2009年3月，海信空调宣布发起“节能冠军入户、变频标准升级”活动，进一步加速高效节能变频空调的普及。据中怡康数据显示，海信以145584台变频的销量，23%的占比位列第二，仅次与变频老大美的。这本是一个值得称赞的好成绩。但是我们却不难发现一个变频老将的尴尬。在变频空调领域辛勤耕作了12年，准备收获果实的时候却发现，美的已无声无息的从技术，品质，服务上经超越自己多年的成果。
从海信的变频史来看，从07年发起成立变频空调推广联盟开始，海信一直在用自己的专注诠释着变频时代的到来。而海信的专注也获得了多年“销售王”的桂冠。市场广泛关注和认可变频空调的09年以前，海信一直占据着中国变频市场60%的份额，是当值无愧的霸主。直到变频行业的新星美的的出现，这一格局才被打破。
据卖场工作人员透露，海信在本年度的竞争失利，销量出现的陡然下滑，原因有二：一是海信的变频产品多是交流变频，这在信息时代是很致命的，因为消费者很容易在互联网上了解到180度才是最先进的变频技术，了解到交流变频与直流变频的差距，因此交流变频产品乃至海信的360度直流变频产品对消费者吸引力不大。二是，海信没有很好的消费者洞察。中怡康数据显示，1~5月变频空调畅销机型中是没有海信变频的，这说明海信没有抓住现代消费者对产品外观、品质、价格的需求。在这一点上，海信恐怕真要向美的这位后起新秀好好学习了。
面对这样的局面，“老将黄忠”即使宝刀未老，又还可以坐怀不乱吗？而消费者也不禁要问：海信，廉颇老矣，尚能饭否？
格力：空调王者，变形金刚！
如果说海信09年变频第二的位置让“变频老将”觉得尴尬的话，那么变频空调行业第三的位置也实在让定频王者——格力感到悲哀。其实09年对于格力来说实在是多灾多难的一年。
这一年，国家对高能效产品给与了高度重视，并作出了类似于“节能惠民工程”等一系列针对高效节能产品的优惠政策。这使得原本就很让格力头疼的库存问题更加严重，众多的能效3级以下的空调面临禁止出售的风险。而新的数据也正预示着格力的霸主地位已经不保。在此情形下，冷静镇定格力手忙脚乱了起来。
一方面是宣称联手“变频之父”大金，挥军变频。然而，冰冻三尺非一日之寒，变频空调也绝对不是一纸合约就能马上投入生产的。但是，为了不跟海信，美的之类的“变频先锋”拉开太大的距离，格力只能在变频空调投入生产之后，加紧赶工，寄希望于生产速度和后期的渠道策略。而所谓“变频之父”又被爆出虚假宣传。
一方面，在产品核心技术的宣传中，先是主推先进性最高的180度正弦波，但是身为变频迟到者的格力看到的是成熟的海信已经在一些高端机型中运用了该项技术，而美的更是全系变频产品都使用了该项技术。无奈之下格力又大力推广“15赫兹”低频技术。
但是马上有媒体爆料，“变频之父”“师出无名”，生产世界上的第一台变频空调的企业的确是在日本，但却不是大金，而是因在变频空调领域的伟大贡献被日本电气协会授予“电气的基石”的东芝。而格力所宣传的“15赫兹”原来是一碗同行不屑炒作的“冷饭”，是格力竞手五年，甚至十年前就拥有了的老技术。面对如此“火眼金睛”的消费者和如此“明察秋毫”的媒体，格力只好选择沉默，暂时放弃对变频概念的炒作。
而在面对消费者的市场运作中，格力更是出现了多次“失误”甚至“失信”。3月27日格力效法同姓兄弟开展了一场回收“老弱孤残”空调的活动，但是由于门槛太高遭到了舆论的炮轰。5月27日，又有网友在博客上爆料，称格力空调发生爆炸。其实事情本身也许责任不全在格力，毕竟空调年产量逾千万的厂商实在无法保证自己的每一台产品都不会出现故障。但是事后格力的态度却让消费者一度绝望。在接到举报后，格力先是要求消费者写一份“空调爆炸不是由于质量问题”的证明才给与提供新的外机，而后又在网站上宣称爆炸空调是假冒伪劣产品，最后却又言之凿凿的拉出某乡派出所人员来证明，空调爆炸是由于外界因素，并非产品质量问题。
如此善变的格力，跟我们以前所熟知的那个空调大佬已经判若两人，如果格力再不面对现实，对前者奋起直追，明年的明年，我们还能在中怡康数据的前三中，看到这位王者吗？
海尔：黑白通吃，变频叫苦
海尔兄弟近年来一直坚持着黑白通吃的多元化线路，甚至近期连IT类也要插足。充满霸气的海尔正在把无数的触手伸向可以触及的每个领域。但是任何一个企业或者个人的精力都是有限的，海尔的多元化也让其旗下的产品叫苦不迭。
今年来，海尔的空调业务持续走下坡路。2003年，中怡康的调查数据显示海尔空调市场占有率名列第一为23%，比第二、三名总和高出3个百分点。从2004年开始，这种格局逐渐被美的和格力的上升打破，到了2005年以后，国内空调行业呈现高度集中的状态，从过去超过百家品牌同台竞争，变为活跃品牌仅剩不足30余家。行业前三家品牌的市场份额超过50%，海尔、格力、美的三足鼎立。到了2008年，青岛海尔空调业务收入下滑7%，表现明显弱于同行业的格力 (增长9%)和美的(增长23%)。而现在海尔的市场占有率则在12%左右徘徊，而格力和美的市场占有率之和已经近50%。
然而面对这样的局面我们看到的却是海尔的淡定，是对自身品牌的自信。的确，在中国市场海尔的品牌是相当有影响力的，再配合一些对概念的炒作，的确可以让海尔“生于安乐”。但是时代已经不同了，80后，90后的到来已经彻底的扰乱了市场的秩序，在他们身上很难再建立品牌忠诚度，他们是只认产品不认“人”的一代，企业要想在80后90后的口袋里“掏钱“，恐怕还是要好好研读一下消费者洞察了。
外资企业：龙之天下，外强难强
09年，我们看到了四大家族的跑马圈地，看到了一些二线品牌的开拓创新，积极进取，但是我们却没有看到外资企业的强势进驻。特别是变频技术已经十分成熟了的日本企业，在中国市场并没有进行大力度的传播推广。
究其原因有三：一是美的已经在中国市场树立的行业标杆让外资企业看到了中国本土企业的高姿态。特别是价格标杆让外资企业对中国市场望而却步。二是中国政府近日来对本土变频产品的优惠政策也从侧面给与了中国市场“龙”之品牌大力支持。三是本土企业对国人的研究更具体，研发的产品更具针对性。四是，企业间的良性竞争加速了企业对技术、品质、服务、价格等各方面的升级。
盘点中国的变频市场，我们是幸福的，因为我们可以看到本土企业的强势。除美的、海信、格力、海尔之外的本土企业也在积极的探索者发展之路。我们更加欣慰的看到了上海已经出台了相关政策，于７月１日开始实施包括变频产品的上海版“节能产品惠民工程”，届时“入选”的定频、变频空调均能获得总计每台４００元至１０００元的补贴。虽然国家暂时没有把变频列入节能惠民工程，但是上海的此番政策也算是政府给与变频“迟来的告白”吧。
09冷年进入收官，在这个战火格外纷扬的变频舞台，美的当之无愧成为最受瞩目的“超级领袖”。从08年的蓄势待发到09年的全面爆发，从变频技术、完美品质、专业服务到各大销售榜单的连连踞冠、好事不断，我们可以看出变频时代的“大王旗”已经易主，期盼已久的 “美的时代”已经来临。
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