1983 起步八十年代初，在建立深圳经济特区的同时，我国的国营企业开始了一场大改革全面实行承包经营责任制。国家保留对企业的所有权，把经营管理权和利润支配权下放给企业，企业的经营成果与工人的经济利益挂钩，劳动者的积极性因此而调动起来。深圳国家贸易大厦以三天一层楼的速度拔地而起，成为这一改革措施成功的最有代表性的注释。然而任何体制上的改革都有一定的阶段性，都只能在一定的历史时期或特殊的背景下发挥其最佳的效应。改革就意味着创新，长时间固守一种模式或一种思维，就意味着停滞，甚至是倒退。经济承包责任制在我国获得一段时期的巨大成功后，随着时间的推移和改革的深入，逐渐暴露出许多的缺憾。最关键的问题出现在企业利润的支配上。经济承包责任制的原意是增强企业经营者的风险意识和责任感，搞活企业，提高职工收入，增加企业积累以及增强企业的扩大再生产能力。但实施后不久一些企业便出现了只重视眼前利益的短期行为。中国城市的经济体制改革成败关键在企业尤其是国营大中型企业。经济承包责任制表露出的问题，使中国企业改革的理论界和实践界开始试图寻找新的出路和方法，那就是股份制。恰在同一时期的1982年，深圳经济特区成立时被撤销的宝安县建制重新得到恢复，但原先的宝安县城需要迁出深圳市到新安镇重建新县城。然而重建的资金问题却棘手地摆在了宝安县有关******领导的面前。无巧不成书。与此形成鲜明对比的是，改革开放以来宝安县的农民利用得天独厚的地理环境，率先富了起来。此刻的他们却在为如何花钱而犯难。时任宝安县县长的李广镇从一衣带水的香港得到启示，结合当时宝安的具体情况，他产生了一个大胆的想法：集资办企业，搞一个宝安县联合投资公司，向社会公开招股，筹集一切可以筹集的资金，为建设新宝安服务。
1982年10月，时任中共中央 的胡耀邦同志到深圳视察的时候指出，群众集资办企业未必不是一条光明之路，它可以把消费资金化为生产资金。简短的一席话给当时的宝安县的决策者们指明了一个方向，使他们心里有了底，也坚定了他们成立公司进行筹资的决心。
1982年11月，宝安县人民******经过慎重讨论，以宝府（1982）75号文批复，成立宝安县联合投资公司。筹备阶段，县******预投了20万元资金。 1983年初，为了解决公司资金短缺问题，宝安县的领导和公司一班人多次开会研究讨论集资的方式方法。通过债券和股票的对比讨论后，他们最终达成共识：发行股票，面向全国集资。同时，一份向社会广泛集资、采用股份制经济模式建立联合投资公司的请示报告呈送到宝安县委、县******主要领导手里：“需要县里大力撑腰，企盼县领导做出最后的决策。”股票和股份制对当时的中国人来说是十分陌生的。然而历史和现实、理论和实践无不在呼唤一个真正按股份制企业的要求建立和运作的具有中国特色的股份制企业的诞生。1983年7月，宝安县委、县******做出决定：批准县联合投资公司发行股票，面向全国公开招股集资。这是一个要承担一定政治风险和冒着经济亏损失败危险的重大抉择。敢为天下先，宝安县联合投资公司就这样发行了新中国第一张不能自由买卖的股票。
1983年7月8日，宝安县联合投资公司正式挂牌开业，一间简陋的十多平米的办公空间里，公司开办伊始的5名工作人员开始了他们的奋斗历程。新中国第一家股份制企业，亦在这小小的平房里诞生。在推销股票的开始并不顺利，经过种种努力，事情开始变得柳暗花明峰回路转，到1983年底，公司筹集了53万元股金，并在当年实现了17万元的利润。到了年终，宝安股票实现了18.4%的分红。从这一年开始，宝安开始了快速的、扩张式的发展。
1983年7月8日，集团前身宝安县联合投资公司正式成立，以向社会公开招股的方式组建公司，成为新中国第一家股份制企业。发行了新中国第一张股票。 1983年7月，公司在《深圳特区报》刊登招股公告。7月至12月，公司共募集53万元股金。 1983年7月，曾汉雄出任公司经理。 1983年11月，陈政立来到宝安县联合投资公司。 1983年12月，宝安县联合投资公司的国有股代表——宝安投资管理公司投资200万元。 1984 积累 1984年初，公司从最早的办公地址——县******传达室旁边的十多平方米的平房，搬到了桂园路煤场旁的一处新买的三房一厅的办公室，一个房间作宿舍，两个房间和客厅作办公室。这时的工作人员由5人增加到10人，由于厅小，摆不下那么多办公桌，有的人便没有办公桌用。这是公司最初艰难起步的阶段。53万元股金投向何处？公司上下经过多次议论，并经一段时间的实践，明确了最初的发展方针，以贸易之“短”养实业之“长”，长短结合，有主有次，有先有后。公司不分职务高低每人一辆自行车，整天东奔西跑，在外面了解市场、联系客户、疏通渠道……公司通过采取投资与信贷结合，外引与内联结合，工业与商业结合，内贸与外贸结合等方式，创办了十个商业网点，开发了宝安县城、沙井、龙华三个工业区，下属分公司发展为6个。到1984年底，公司实现利润156万元。 1984年初，宝安县联合投资公司第一次迁址，迁到深圳市桂园路红桥。 1984年7月，公司迁到深圳市解放路红围街二号办公。 1984年8月，陈政立、单启美、袁琼生等人开始筹备宝安宾馆。 1984年12月，宝安县联合投资公司更名为宝安县联合投资总公司，并升格为部、委、办级企业单位（副处级）。 1985 三来一补深圳的发展走过了“以贸为主”到“以工为主”的道路，在当时的历史环境下，深圳仿效着邻居香港的发展之路。而中国宝安集团的发展也随着深圳经济特区的发展走在从贸到工的路上。工业从哪里来？形式逼迫着公司借人之力，内引外联。当时的珠三角正是通过“三来一补”积累了资金和培养了大批技术工人。而“三来一补”中的来料加工，成为了当时公司的一大特色。 1985年国家银根紧缩，资金周转困难，经济形势发生较大变化，全国的企业都面临着考验，公司的业务也因此受到影响，一些基建项目被迫停建、缓建。针对国家银根紧缩的现实，公司在当年重点发展了投资少、风险小、效益好的来料加工业，在所有的工业区，尤其是刚建成的25工业区安排了来料加工。来料加工是外商出机器、技术、进口原料，我方出厂房、劳动力，生产出产品全部外销。来料加工为公司积累了资金，培养和锻炼了一批管理人才和众多的技术工人，为公司以后工业的发展奠定了坚实的基础。更重要的是，当年宝安县委、县******筹办联合投资公司以振兴全县工业的初衷在公司“以贸易为先导，以工业为基础”的发展战略中得到具体落实。 1985年1月，陈政立任宝安宾馆经理。 1985年1月8日，中顾委委员曾生为宝安宾馆开业剪彩并题词。 1985年3月15日—17日在宝安县城宝安宾馆召开了第一次股东代表大会，会议提出了八五年工作任务，修改了公司章程，选举产生了第一届董事会（邓彦彰任董事长、曾汉雄任总经理）。 1983年12月，公司成立党支部，曾汉雄任支部书记。 1986 涉足地产集团从1986年开始涉足房地产行业，并取得了越来越好的经济效益。虽然在当时集团经营的大政方针上，房地产业尚未处于主导地位，但当时所开发的房地产项目却为集团培养了一批房地产开发经营人才和积累了经验，也认识到在当时新兴的房地产业起始阶段，经营的风险相对较小，收益却会很高；房地产业是资金密集型产业，高投入大产出。 “以工为主，工贸齐飞”的集团在几年后新的历史经济环境下遭遇了一定的发展瓶颈，而解决了资金积累的集团在1991年也正式提出了“以房地产业为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他行业”的经营方针。 3月12日，公司第三次迁址，迁到自己开办的位于新县城的宝安宾馆。 9月，曾汉雄连任总公司经理，文泰兴任副经理。 10月，宝安县编制委员会决定撤消宝安县联合投资公司部、委、办级建制，改为正科级企业单位。 1987 经济承包 1985年后，公司逐级实行经济承包，全面实行利润承包制。推行了经理（厂长）负责制、工作岗位责任制、招工合同制、劳动工资浮动制等一系列的改革，增强了企业的活力。同时，由于摊子铺得大，投资项目多，经营范围广，也出现过管理跟不上的情况。对此，公司制定了《签订经济合同的规定》、《财会收支的规定》、《人事制度管理的规定》、《工作岗位责任制的规定与奖罚制度的规定》等，有效地堵塞了管理上的一些漏洞，为集团走上制度化、正规化打下了基础。从1987年起，集团依据有关规定和政策，实行“分灶吃饭、见利分成、水涨船高”的管理新举措，规定下属公司实现利润按一定比例留成；对过去亏损的门市部、商店、生产基地，经过整顿无效的，采取租赁或承包给集体或个人；经理（厂长）任期目标责任制把责任制、奖罚制和任期至结合起来，并以合同的形式规定下来，这一系列措施的实施，使管理手段的制度化和科学化又向前迈进了一大步。 1987年6月26日至28日，在宝安县城宝安宾馆召开第二次股东大会上，会议提出了管理体制改革和完善股份制的方针，决定实行经理目标责任制，选举产生了第二届董事会。曾汉雄当选董事长兼总经理。 1987年10月，陈政立任公司副总经理。 1987年12月，三叶机械公司生产的航模发动机打入国际市场。 1988 兴办实业 1988年，公司在与各下属公司签订的承包合同中明确规定：要制定三年和一年的规划，把长期目标和近期目标结合起来，走工贸结合的道路，并把它作为承包验收的标准之一。随着整个深圳经济特区的发展和公司的发展壮大，公司的的经营方针逐渐转变为“以工为主，工贸齐飞”。这种转变是因为从1985年后，国家银根紧缩，贸易的效益受到了很大影响，实业发展成为了公司后劲所在，也是公司的立足之本。公司在政策上对兴办实业的单位给与优惠：规定凡兴办实业的公司，所投入的资金另外立账，收入的利润三年内不上缴集团公司，由单位清还基建贷款。公司还在县城28工业区购买了5万平方米的地皮，帮助下属公司解决兴建厂房所需的地皮。通过自营、联营、三来一补和三资形式，公司解决了4000多人的就业问题。这些合资、合作企业大多是外向型企业，80%以上的产品外销。
1988年2月，宝安县编制委员会决定：宝安县联合投资公司更名为深圳市宝安投资（集团）公司。从1988年到1990年，公司实施了历时三年的第一轮承包经营。 1989 准备 1983年，公司在当时特定的历史条件下发行股金证，采取“保本、付息、分红”的办法，实践证明是正确的。随着中国改革开放的深入和市场经济发展，这种股东不承担风险而全由国家承担，限制企业资金积累的制度已经开始阻碍企业发展。完善原有的股份制，理顺内部管理体制，使集团按国家的有关规定和要求成为规范化的股份有限公司，这一问题成为集团此时体制改革与发展的首要而迫切需要解决的任务。1989年3月15日至17日，在宝安县城宝安宾馆召开第三次股东大会的主要议题就是，深化企业改革，完善股份制和承包经营责任制，为股票上市做好充分准备。股票上市可以使企业的股份制走向规范化、公开化，促使企业更好地接受******有关部门和公众的监督，增强企业的动力和活力，迫使企业建立自我发展与自我约束机制。集团决定组织人手，着手股份制规范化改造和争取股票尽快上市。 1989年3月15日至17日，在宝安县城宝安宾馆召开第三次股东大会，选举产生了第三届董事会。 1989年6月，公司党委、纪委成立。
1990年的10月，集团发生了几件大事，其一是申请上市，其二是监事会成立，其三是集团原总经理曾汉雄改任党委书记和董事局 ，原副总经理陈政立改任总经理。新的领导集体建立后，依据集团发展的实际，提出了“以房地产业为龙头，以工业为基础，以金融证券、商业贸易为支柱，积极发展其他行业”，向国内外拓展，形成实力雄厚的跨国集团公司的发展战略。其后，陈政立又相继提出了“圈地”和“参股”战略，这两大战略的制定和实施，成为集团发展与经营史上的一个转折点和新纪元，它标志着集团从传统的初级商品经营模式跨入到现代大产业、大金融商品经济的崭新阶段，使集团真正具备了大型集团的规模和实力。在这两大战略的指引下，伴随着股票上市的春风，集团取得了前所未有的大发展。 1990年6月30日，经深圳经济特区会计事务所资产评估，至此时公司实收股本达2971万元，其中国有股29.86%，法人股5.36%，个人股64.78%，股东遍布全国二十多个省市。 1990年8月，深圳市宝安投资（集团）公司更名为深圳市宝安投资（集团）股份有限公司。 1990年9月9日，经深圳市人民******批准，公司工商注册由宝安县工商行政管理局变为深圳市工商行政管理局。 1990年10月，曾汉雄在第四次股东大会上改任党委书记和董事局 1990年10月，陈政立任集团董事、总经理。 1990年11月12日，集团第五次迁址，迁到宝安大厦办公。 1991 上市集团1983年发行第一张股票时，是为了将当时宝安县许多农民手中的闲散资金集中起来，它具有不能自由买卖，由县财政局财政担保，保本付息分红，入股自愿退股自由等特点，这与真正意义上的股票有诸多不同。由于各种原因，这些股票并没有上市交易。股票上市这个新事物对企业来说到底有多少效果？在深圳市体改委的帮助下，调查结果为：几家上市公司的利润平均年增长97%，资产年递增1.3倍，其发展速度和经济效益高踞很多国营企业和未上市公司之上。事实证明，股票上市极大地刺激了企业内部机制的转变和完善。 1991年6月25日，宝安股票正式在深圳市证券交易所挂牌上市交易，股票发行量共2.25亿元，占深交所当时上市公司股票总量的43%，使深交所当时最大的上市公司。截止199112月31日止，集团资产总额为6.5亿元，资产净值为4.3亿元。实收股本2.25亿元，其中国有股6425万股，占股份总额28.55%；企业法人6952万股，占股份总额的30.89%；社会个人9126万股，占股份总额的40.56%。 1991年1月，陈政立提出圈地战略，经过不断开拓与积累，当时的土地储备达730万平方米。 1991年6月1日，经深圳市人民******深府办复（1991）418号文批准，公司由原深圳市宝安投资（集团）股份有限公司更名为深圳市宝安企业（集团）股份有限公司。 1991年6月10日，中国人民银行深圳经济特区分行（1991）深人银复字第049号文批复，同意宝安股票上市。 1991年6月10日至7月10日，公司经主管机构批准，向法人定向扩股6000万股，每股溢价3元，筹资1.8亿元，107家法人认购。 1991年6月25日，公司经中国人民银行深圳经济特区分行（1991）深人银复字第049号文及深圳市证券交易所深证字（1991）第001号文批准，宝安股票正式挂牌上市交易，名称为“深宝安”，证券代码为0009（现股票代码为000009），公开发行量为2.25亿股，占当时深圳全市公开发行股票的43%，成为当时全国最大的股票上市公司。 1991年12月3日，（香港）恒丰国际投资（集团）有限公司在香港注册成立，是集团在港设立的全资子公司。 1992 圈地 1991年1月，时任集团总经理的陈政立明确提出了“圈地战略”。他认为，中国11亿人口的温饱问题虽已解决，但国民住宅数量和质量的滞后难以实现真正的小康。住房条件的改善呼唤房地产业的崛起，这一价值上万亿元的巨大商品流通，将给无数企业带来发展机会，并成为国民经济的一个支柱产业，“圈地运动”势在必行。为了实施圈地战略，集团除总部所在地深圳外，在东北、西北、华北、华南、华中地区均设立集团全资房地产公司，负责业务开拓，在深圳、武汉、上海、海口等地展开圈地战略，并形成了辐射全国的土地开发体系，初步形成圈地的规模布局。在深圳，集团在1991年购买了大量土地，拥有三十多万平方米的在建土地资源，1992年集团投资3个亿参与盐田港建设，并由此获得港区土地补偿32万平方米。1992年2月29日，集团巨资买下上海浦东陆家嘴金融贸易区中心占地1.283万平方米，标号为2-2-7地块，成为深圳第一家开发浦东的上市公司。3月，集团又相继获得上海外高桥保税区D5-009地块和莘庄地块153亩土地使用权。1992年2月，集团耗资3.6亿元，购买下武汉南湖机场及其附近4000亩土地，准备兴建商住生活区和居民别墅区。1992年5月14日，集团以1亿元中标海口秀英街153万平方米的全面经营开发权。1993年底，集团在北京顺义县马坡乡获得7.3万平方米的土地开发经营权，还购得正在兴建的北京西客站前办公楼中1.2万平方米土地用于兴建写字楼。1992年12月8日，集团在珲春市成立珲春宝安企业有限公司，购置合作区15万平方米土地。1993年8月，集团西安实业公司成立。1993年12月，集团获得占地4010平方米的贵阳玉田坝02-24号地块使用权。经过不懈的开拓和积累，到1992年12月31日，集团共计新购置土地440万平方米，现有土地储备量达730万平方米。圈地战略的实施，使集团在深圳、武汉、上海、海南等地拥有大量物业和可开发土地，这些以低于市场成本价格获取的土地资源，以后绝大部分都有了巨大的增值，成为集团中长期利润的重要来源。集团在全国范围内构建的房地产、土地开发体系，为集团房地产业的发展开辟了道路，奠定了雄厚的基础，并就此形成了独具特色的经营战略优势。 1992年2月29日，购得上海浦东陆家嘴金融贸易区编号为2-2-7块土地1.28万平方米。后兴建为上海宝安大厦。 1992年3月9日，用3.6亿元购得武汉南湖机场及其附近土地4000亩（合270万平方米）。后兴建为南湖花园城。 1992年3月，参股武汉商场股份有限公司(集团)1000万股，计3500万元，占其总股份的7.14%。当年11月，成功策划其为深圳第一家异地上市公司。 1992年5月，租赁经营武汉国际租赁公司，期限二十年，为集团提供了稳定的融资渠道。 1992年10月，向宝安股东发行宝安93认股权证2640万张，每10股宝安股票送一张宝安权证，每张宝发权证可认购一股宝安股票，认购价为每股20元，认股期为1993年9月1日-1993年11月5日。宝安权证已于1992年11月5日上市交易。 1992年11月向社会公开发行宝安可转换债券10万张，每张5000元，共筹资50000万元，宝安转券已于1993年2月10日上市交易。 1992年投资参股中国南方证券股份有限公司4000万股，占其总股份的4%。 1992年投资参股四川峨嵋山盐化工业(集团)股份有限公司2000万股，计6400万元，占其总股份的14.49%。后使其成为四川省第一家股票上市公司。 1992年12月30日，集团被深圳市******确定为市属企业集团，并以综合经济实力跻身于深圳十强企业集团之列。 12月31日，集团超额完成1992年全年经营计划，实现利润25916万元，税后利润20973万元，以总股本26403万股计，每股税后赢利0.79元，实现利润列深圳企业之首。
1993 宝延风波
1993年，“宝延风波”让宝安成为世人的焦点。人们被一个令人兴奋又不敢相信的消息惊呆了“宝安要收购延中了！”消息像草原上的大火迅速地蔓延，让每一个人都坐立不安。中国宝安集团通过二级市场购买延中股票达19.8%，而成为公司第一大股东。由此开辟了中国证券市场收购与兼并的先河，成为中国证券市场首例通过二级市场收购达到成功控制一家上市公司的案例，中国的证券市场翻开了新的一页。宝延风波对于发挥证券市场在资源配置中的重要作用提供了有益的启示，它使上市公司真正领会了股份制的意义，让上市公司的决策者认识到公司治理结构的重要，认识到经营不善或疏于管理会给公司带来被收购的危机。可以说，宝延风波第一次让中国的上市公司和投资者认识到收购的真正含义，认识到市场的力量。正如《证券市场周刊》发表的评论所说：股权之争暴露出的种种疑问和思考，实在不仅仅是宝安向延中发难，而是向中国股市发难，向初期股市的管理和法规及市场机制的性能发难。其直接结果并不重要，重要的是宝安以强大的推动力促动中国股市或被动或仓促地走出了襁褓，走向规范，走向成熟，逐步和国际惯例接轨。 1993年7月12日，经国家工商行政管理局企业登记司（1993）企名函字147号文批准，集团更名为“中国宝安集团股份有限公司 ”。 1993年9月30日，集团上海公司宣布持有上海延中实业股份有限公司发行在外的5%以上的普通股股票。集团成为大陆第一家通过证券市场进行控股上市公司的企业。 1993年12月1日—20日，系统介绍中国宝安集团成长发展史的长篇报告文学《东方辉煌》，分二十期在《光明日报》上以四开整版篇幅连续刊登。 1993年8月16日集团与南方证券有限公司深圳分公司签订93年宝安认股权证认购股票的包销合同。5.28亿元募股资金于93年11月30日全部到位，集团新增股本3432万股。 1993年6月1日宝安可转换债券开始转换宝安股票，截止12月31日，已转换宝安股票14.40万股。 1994 产权发展 1994年6月，集团在深圳香蜜湖召开了集团“产权发展会议”。会议正确评估了世界、中国的政治经济形势和集团目前的形势，明确提出了在紧缩时期集团的调整战略：利用现有资源，进行整合重组，优化产业结构，合理配置资源，增强行业的抗风险能力，务求尽快地完成资本积累的过程。通过实施调整达到反思、总结、升华的目的。集团调整战略的基本内容是：对照既定的经营方针，检查过去的经营状况，结合当前面临的经济形势和实际情况，实现“三个转移”：从注重大量投入向讲求效益产出转移；从分散经营、注重短期获利向注重开发稳定收益渠道转移；从各自为政、分散管理向相对集中、科学管理转移。根据当时集团的状况，整个调整工作从三个方面进行。其一，强化行业管理。对所属产业按行业进行分类，以现有二级公司进行重组，待开发资源划归集团，取消各地区总部的投资权和产业经营权；对各二级公司进行管理改造，逐步实现自我完善，自我积累，自我发展的运作机制；将全资公司改为有限责任公司或股份公司，由直接管理改为选派产权代表参与管理。其二，加强决策控制。在牵涉投资性财务支出的职能划归集团后，对集团的机构进行改造，成立相应职能的事业部，直接在总经理领导下开展工作。其三，理顺职能关系。事业部根据专业化要求按专业组建，在重组行业公司后，对其采取程序化管理。 1994年5月3日至4日，由国务院发展研究中心主持召开的“中国宝安集团发展与现代企业制度建设”研讨会在北京钓鱼台国宾馆举行。参加会议的有国家体改委、国家经贸委、财政部、国有资产管理局、中国证监会、社科院、北京大学、中国人民大学等单位的近五十名著名专家学者，孙尚清、陆百莆、马洪、吕东、李灏、厉以宁、董辅礽、王郁昭、张用刚、戴圆晨、郭书田、张卓元、周淑莲、肖向前、晏智杰、魏杰等参加了研讨会。他们在充分肯定集团所取得成绩的同时，对集团的经营思想、管理体制、产业结构、发展战略等提出了一系列富有建设性的意见和建议。这次会议标志着集团在民主化决策和实行现代企业管理方面迈上了一个新的台阶。 1994年7月，集团分别被确定为广东省和深圳市建立现代企业制度试点单位，并被推荐到国家体改作为全国试点单位。 1994年深圳市评选50家综合实力最强企业集团，集团总排名第八名，税后利润第三名。 1994年12月在深圳市第一届优秀企业、优秀企业家评比中，本集团荣获市优秀企业称号(“金鹏奖”)，集团董事局 曾汉雄荣获市优秀企业家称号(“金牛奖”)。1994年12月在广东省优秀企业评选中，集团荣获“金龙奖”。 1994年12月1日，由中国股份制企业评价中心、国家体改委、国家经贸委、中国证监会和国家统计局联合主办的“中国最大股份制企业综合评价活动”揭晓，在近2万家股份制企业中，集团居建筑、房地产开发企业榜首。
1995 宝马联姻马应龙眼药创自明朝万历年间，即公元十六世纪中叶，距今己逾四个世纪。创始人为马金堂，继承者为马应龙，以制造和经营眼药闻名于世。建国后，马应龙生记药店成为国有企业——武汉第三制药厂，1993年改制为武汉马应龙药业股份有限公司。1995年，通过国有股股权协议转让，马应龙药业由中国宝安集团控股经营，在集团的资本重组和产业调整中，马应龙是最大的两点。集团自介入生物医药产业以来，经历了尝试阶段和成长阶段，在初期曾直接投资兴办了深圳宝安生物工程公司、上海宝安生物公司、西安宝安生物公司、大安生物制品药业公司。1995年，集团及时总结经验教训，积极调整发展战略，实行产业经营和资本经营并重，以产品经营为基础，通过企业并购、控股经营的模式扩大医药经营规模。宝马联姻不仅让马应龙人得到了实惠，也为国有股的增值做出了贡献，国有股份额虽然减少，但每年获得的利润却在增加。集团给马应龙带来的最有价值的资产之一就是在资本经营和股权运作上的优势。产品经营是企业发展的基础，资本经营、收购兼并是企业寻求超常规发展的重要杠杆。控股马应龙后，通过转换经营思路，在资本市场上进行了一系列大手笔的股权运作，漂亮的产权经营组合。宝马联姻以来，各利益主体均获得了可持续的、公平的、最大化的利益。从1995年开始，马应龙实现了跨越式超常规发展，通过发挥骨干企业优势，以马应龙为核心的滚动式发展，以收购控股、合资等形式，拉开了集团主导产业之一——生物医药业的发展序幕。 “调整、巩固、挖潜、提高” 1995年是中国宝安集团成立以来最困难的一年。一方面受国家宏观经济形势仍然严峻的影响；另一方面集团在年底面临5亿宝安可转换债券连本带息偿付的工作。在此形势下，全体员工在“调整、巩固、挖潜、提高”八字方针的指导下，克服困难、勤俭节约、艰苦创业，围绕资源变现、增收节支这个中心，贯彻“以房地产为龙头，以工业为基础、以金融、商贸为支柱，发展相关产业”的经营指导方针，通过进行较大规模的行业调整，取消地区总部，确立了行业总制与事业部制并举的经营管理模式。1995年一次性偿还了5亿可转换债务的巨额债务，同时实现利润总额18268万元。 1995年，集团被评为“深圳市1994年度综合实力最强企业集团”第八名。 1995年5月18日，集团第八次股东大会在深圳红叶娱乐广场召开。会议选举了第六届董事局、第二届监事会成员，曾汉雄被聘任为集团董事局终身名誉 ，陈政立当选为集团董事局 兼总经理。 1995年6月，集团正式控股具有400年历史的老字号制药企业——武汉马应龙药业股份有限公司。 1995年10月，集团被深圳市资信评估公司坪审为“AAA”资信等级。 在中国股份制企业评价中心和《金融时报》社联合举办的“中国股票上市公司综合实力百强企业”评比中，集团位居前10名。 1995年10月3日—10月7日，集团在深圳银湖度假村举行了整风会议。集团董事局 、总经理陈政立做了题为“危机与出路”的动员讲话和“让历史告诉未来 让未来证明历史”的总结讲话，全国人大财经委副主任董辅礽和国家统计局总经济师邱晓华在会上作了经济形势报告。 1995年底至1996年1月初；董事局完成宝安转券的还本付息工作，共付本息50108.73万元。宝安转券于1996年1月1日在深圳证券交易所除牌。 1996 “二次创业” 集团一次创业时期所走过的产业多元化道路，与中国市场化进程密切相联。在计划经济向市场经济转轨的阶段，在市场开放之初高成长率的诱惑以及周期性波动风险的威胁之下，处于资本原始积累阶段的中国宝安集团，为了最大程度地抓住机遇、规避风险，自发地走上了产业多元化的道路，紧紧抓住经济周期中的热点拓展自身的产业，在几次大的飞跃的基础上，初步形成了“房地产、金融证券、投资、工业、商贸、农业、中介、文化”等九大产业并举的多元化产业结构。在中国市场经济成逐步熟与完善的阶段，随着以转变经济增长方式为核心的外部经济环境的变化，集团的产业战略也必须实现发展之中的调整和反思之上的超越。从而由自发的粗放型多元化转向自觉的集约型多元化。为了改变集团过去存在的重数量轻质量，经营多度多元化导致战线过长、管理滞后的被动局面，集团确立了“有选择的产业多元化战略”。面对国家宏观调控和偿还5亿元可转换债券的严峻现实，集团从1996年开始，“关停并转”了近百家控股、参股企业，其产业结构经过调整后确立房地产业和生物医药业为主导产业。 1996年，是集团第二次创业的第一个“质量年”。集团坚持“调整、巩固、挖潜、提高”的八字方针，确立了“树企业质量化观念，走内涵集约化道路”的基调，制定实施了“全面质量经营与质量管理”的一系列方案，初步将集团发展战略的立足点，从以数量增长、追求速度、粗放经营为主导的数量型经济，调整转向以质量控制增加效益、集约经营为主导的质量型经济的轨道上来。房地产、生物医药工业和金融证券在发展过程中呈现良好的发展趋势。集团控股的延中实业成功进入“爱使”经营管理层；控股的武汉马应龙药业公司已在武汉进行上柜交易；集团5家下属公司共持有的37.77％的厦门龙舟已上市，上述举措使公司在资本经营方面取得重大进展，资源配置更加优化。对投资参股企业本着“优化投资组合，寻求经济效益较大增长”的原则，进行股权转让或重组。1996年，集团金融证券业及投资收益实现利润4586万元。 1996年3月7日，集团举行第一期“宝安沙龙”，探讨了“从集团12年发展看宝安机制”的议题。 1996年4月26日至1996年5月9日实施配股，按1995年末股本总数为基数，按10配2.4股比例配股，配股价格为每股人民币2.55元，共计配股10938. 26万股，实际募集资金为27305.88万元。 1996年5月，集团董事局决定设立内部专家委员会，并制定了《中国宝安集团内部专家委员会章程》。 1996年6月，集团所属的深圳恒安房地产开发有限公司名列1995年度“深圳市50家最大房地产企业”第五名。 1996年6月6日集团在深圳红叶娱乐广场召开本集团第九次股东大会，补选陈泰泉为董事。 1996年集团分别列入广东省、深圳市重点扶持70家，30家大型企业集团，连获深圳市首届“投资管理先进企业”、“财务管理先进企业”企业两项殊荣。 1997 关停并转 1997年1月初，集团决定对现有企业进行分类排队，并以壮士断臂的决心，花大力气，动大手术，对那些规模小、效益差、不相关、无前途的企业实施关停并转，并专门成立了关停并转工作领导小组及办公室。至当年底，共关停并转各类企业87家。 截至1998年4月7日止， 集团下属中国宝安集团上海实业公司通过上海证券交易所系统共4 次公告减持上海延中实业股份有限公司发行在外的普通股（简称延中实业，代码600601）8，294，000股，减持比例为7.996％，至此，本集团持有延中实业发行在外的普通股由20，528，640股减至12，234，640股，占延中实业总股本的11.8004％。 1997年2月，集团被深圳市委、市******分类定级为一类一级企业。在全市仅有的7家一类一级企业中，宝安集团的类别分和级别分分列第三名和第二名。 1997年4月1日，道琼斯公司公布了其调整后的中国股票指数成分股，深宝安、延中实业、爱使股份入选“道中88”指数。 1997年11月，集团董事局 陈政立当选第7届中国民主建国会代表大会中央常委和第八届全国工商联代表大会常委。 1997年12月29日，“深宝安”入选深圳证券交易所成份股样本（综合企业类）。12月香港《亚洲周刊》推出“中国企业100”，即深沪100家最大上市企业。在深市上市公司59家入选企业中，集团名列前20强第4名。 1998 资产重组 1995年到1998年中国经济所经历的软着陆期间，中国宝安集团也进行了一场不同寻常的洗礼。由于可转券给集团带来的巨大资金压力，和偿还后公司经营所需流动资金的补给严重不足，集团开始重视资产流动性等若干问题，并将盘活沉淀资产、收缩投资战线作为经营工作的重点贯穿于公司战略调整阶段的始终。 1998年11月6日集团对外公告，将所持有的厦门市龙舟实业集团股份有限公司2400万股法人股，占其总股本的39.76%转让给深圳市雄震投资有限公司，转让后不再持有厦门龙舟股份法人股。 1993年宝延风波已经过去了5年，经过对延中实业多年的经营，所持延中实业股权价值已得到明显的升值。根据集团新的发展战略需要，和对延中实业股票二级市场股价的全面评估，上海宝安实业公司分别在1997年底，1998年、1999年将所持有的延中实业20，528，636股，占延中实业总股本的19. 8流通股通过二级市场予以抛售。同时，集团也全面退出对延中实业的经营控制权。抛售延中实业流通股使集团取得了良好的投资回报，对及时补充集团经营所急需的流动资金具有重要的现实意义。 1998年1月，集团启用新标徽，并将标准色由绿色改为红色。 1998年3月，集团董事局 、总经理陈政立当选第九届全国政协委员。 1998年，美莲公寓大厦和洪湖花园大厦均获“广东省物业管理优秀大厦”和“国家物业管理优秀示范大厦”光荣称号。证券时报举办1998年中国证券市场最具影响力的十大重组案例评选，集团减持上海方正延中科技股份（原延中实业）、全额转让龙舟股份股权名列其中。
1999 转折
1999年是集团扭亏增盈,实现了转折性的关键一年,在这一年里集团实现主营业务收入85,863 万元,比1998年增长了52％,利润总额5576万元,已实现了扭亏目标,公司的经营状况和资产状况等基本面得到根本性好转。 1999年，集团加大了对生物医药投资的比重, 通过资产置换等控股了吉林洮南制药厂(后更名为吉林马应龙制药有限公司)和深圳大佛药业公司。集团占吉林马应龙制药有限公司30％的股份,马应龙药业集团公司投资600万,占其股份的60％, 吉林马应龙制药公司以生化制药为主,为集团扩大生物医药规模创造了条件。深圳大佛药业公司主要从事五官科用药的研究开发、生产、销售, 其主治鼻炎的“达芬霖”和主治咽喉炎的“达芬拉露”具有一定的市场份额。控股吉林马应龙和大佛，为集团及马应龙药业公司扩大规模,提供互补创造了条件，使马应龙从一个单一的制药厂发展成为一个真正的药业集团公司,形成产、供、销一体化,为迅速扩大经营规模及资本经营奠定了基础。在这一年，马应龙药业全年实现销售收入1.53亿元,比去年同期有较大增长。作为集团房地产重要组成部分的武汉宝安地产, 1999年武汉宝安地产开发由大规模建设开发向结构开发精品转变, “武汉宝安地产”品牌在武汉人心目中印象深入、地位攀升。其中国家级试点小区“宝安花园”全面完工, 并以其精良的设计和房屋质量获得武汉市房地局等单位评出的“跨世纪明星楼盘”、“最佳康居楼盘”、“最佳居住环境奖”等佳誉。“江南庭园”也在这一年开工建设，开宝安地产江南风格系列楼盘之先。 1999年4月29日，集团对外公告，由于1997年度、1998年度连续两年亏损，按照《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，本集团股票于4月30日实施特别处理，股票简称“深宝安A”改为“ST深宝安”。 1999年8月，集团副总经理陈泰泉当选深圳市总商会副会长。 1999年8月，森林王地板跻身全国同行业前十位，荣获“中国十大名牌”。 1999年10月6日至10日，首届中国国际高新技术成果交易会上，举行了马应龙集团控股大佛药业公司的签约仪式。 1999年12月，武汉宝安地产开发有限公司荣获武汉市房地产企业十强第三名。 2000 摘帽从1999年4月9日深宝安股票被ST处理，到2000年4月14日摘帽，经历了一年的时间。回顾中国宝安集团的25年历史，从1996年底开始，由于可转债等种种原因，集团进入了调整阶段。2000年的摘帽，意味着调整阶段的基本结束，意味着在经历了5年艰难而又富有成效的结构调整以后，集团现在已呈现出生物医药和房地产两大主导产业并驾齐驱、蓬勃发展的势头。也就在这一年，集团加快了进军高新技术产业的步伐，努力实现传统产业和高新技术产业的对接。2000年8 月，宝安创新科技园于武汉正式挂牌开园。 2000年，武汉市统计局公布的企业综合经济指标排序结果表明，宝安地产在武汉房地产行业包揽了开发投资和房地产销售两项第一，被湖北省统计局评为1999年湖北省房地产百强企业，并再次被武汉市工商局评为2000年度“重合同守信誉”企业。武汉马应龙大药房有限公司成立于2000年7月3日，是马应龙药业集团的控股子公司。武汉马应龙医药有限公司成立于2000年8月，为马应龙药业控股。公司具有中西药材批发和药品零售功能，按照GSP标准规范药品经营活动，以总代理或区域代理的模式进行药品进出口双向代理业务，建立国内外的规范药品销售网络。 2000年1月，武汉宝安房地产开发有限公司开发的宝安花园被武汉市房地产局评为武汉市跨世纪明星楼盘，并名列榜首；同时荣获“最佳居住环境奖”、“最佳康居楼盘奖”；宝安金秋别墅花园独得“最佳尊贵豪宅奖”、“最佳创意样板间奖”；宝安?松涛苑荣获“最佳户型设计奖”。 2000年7月26日，由集团和中宝投资有限公司共同投资3000万元创办的盈多利在线理财网正式开通。 2000年7月30日，武汉宝安花园正式通过了建设部专家验评，成为武汉市第一个国家级住宅试点小区。 2000年8月26日，中央电视台播出大型节目《历程》，主持人向全国观众展示了集团1983年发行的新中国第一张股票。同日，《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》分别在纪念深圳经济特区成立20周年特刊上，介绍了集团当年发行新中国第一张股票的经过，并刊登了股票样本。 2000年12月18日，深圳大佛药业开发的国家一类创新药物盐酸关附甲素获得国家科技部九五国家重点科技功关项目计划（1035工程）的课题验收。 2001 四块金牌建设部城市住宅小区建设试点在中国树立了一大批小区样板，有力地推动了我国的城市化进程。一批批规划好、功能全、质量高、环境美、管理佳的试点小区相继落成，为人民居住水平的提高做出了积极的贡献。建设部的试点要求：依靠科技进步，通过精心规划、精心设计、精心施工、科学管理，以实现“造价不高水平高，标准不高质量好，面积不大功能全，占地不多环境美”的目标，为进一步探索提高住宅功能质量、工程质量、环境质量和服务质量的经验而努力。2001年6月11日，武汉宝安房地产开发有限公司开发的宝安花园被国家建设部授予“建设部城市住宅优秀试点小区”称号和“优秀开发管理奖”，同时包揽了“规划设计”、“建筑设计”、“施工质量”、“科技进步”四块金牌，这是当时中国城市住宅建设的最高荣誉。宝安花园位于南湖花园城东部，占地183.15亩，总建筑面积13.82万平方米，有“武汉市区城中城，南湖花园园中园”的美名。走进宝安花园，中西合璧的庭院、蜿蜒清澈的流水、鲜花点缀的草坪、深藏文韵的广场……现代手法和技巧设计的建筑元素，被巧妙地融入到宝安花园具有传统韵味的院落空间，和谐而统一，使得传统的生活气息和现代生活方式相得益彰，中国传统院落的空间魅力在此得以延续和发展。宝安花园整个环境通过点、线、面等各种形式有机地组合在一起，人与自然的对话充分体现在绿色与建筑的水乳交融之中。宝安花园在开发建设中推广应用“四新”成果50项，不仅提高了小区的科技含量和品味，也使全部工程质量合格率达100%、工程质量优良率100%，实现了群体工程优良。 2001年1月11日，集团发布公告，与北京中关村科技发展（控股）股份有限公司签署了战略合作的框架性协议。 2001年3月，上海宝安大厦被上海浦东新区******认定为“省部楼宇”。 2001年4月，深圳恒基物业公司成为首批物业管理国家资质一级企业。 2001年6月11日，武汉宝安房地产开发有限公司开发的宝安花园被国家建设部授予“建设部城市住宅优秀试点小区”称号和“优秀开发管理奖”，同时包揽了“规划设计”、“建筑设计”、“施工质量”、“科技进步”四块金牌，这是当时中国城市住宅建设的最高荣誉。 2002 控股红莲湖武汉是集团的福地，在这里集团所投下的每一分资本都获得了可喜的回报。继1992年南湖机场的大手笔运作开发后，2002年，集团于湖北鄂州一举购买了24平方公里的湖北红莲湖旅游度假区，这是集团在新世纪里于湖北的开篇力作。这十年后的运作，是建立在对武汉乃至周边市场充分、细致、周密的全方位调查的基础上，经过深思熟虑和反复权衡之后的战略决定。 2002年6月，中国宝安集团与湖北红莲湖旅游度假区开发有限公司签订协议，投资现金2022万元控股湖北红莲湖旅游度假区开发有限公司。控股红莲湖，是在集团“大地产”开发思想的指导下，以长远的发展眼光走出的一步资源增值的好棋。强强联合，大地产、大旅游的开发序幕在华中地区徐徐拉开。湖北红莲湖旅游度假区是1994年1月经湖北省人民******批准成立的首家省级旅游度假区，规划面积24平方公里，是集旅游度假、居家休闲、金融商贸、科技博览、体育康复为一体的多功能旅游度假区。湖北红莲湖旅游度假区拥有的红莲湖高尔夫俱乐部是华中地区首屈一指的高尔夫球场，具备承办国际赛事的实力。集团控股后，将利用其优美的环境和丰富的资源，进行旅游度假、休闲度假等综合开发，并对部分项目招商引资，同时进行土地和房地产开发，建设一个颇具规模的观光度假型旅游区和房地产产业区。 2007年，红莲湖高尔夫会所和红莲湖大酒店正式投入使用后，湖北红莲湖旅游度假区已拥有华中地区最高档的高尔夫休闲中心。 2002年1月7日，在集团年度工作会议上，董事局 陈政立作了题为“突出重点、抓住关键、有所作为”的重要讲话。 2002年4月，宝安花园（三期）被长江日报、武汉晚报评为武汉地区“十大经典社区”、“十大经典楼”和“最佳房型设计”金奖。武汉宝安房地产开发有限公司被武汉市工商局授予“重合同、守信誉”企业。 2002年4月8日，集团在武汉滠口购得2000 亩土地。 2002年6月，集团投资现金2022 万元人民币控股湖北红莲湖旅游度假区开发有限公司。 2002年，武汉马应龙药业集团股份公司再次荣获湖北省工商局等******部门组织评选的2002 年度“著名品牌”称号和“先进单位”称号。 2002年，武汉马应龙大药房连锁有限公司顺利通过国家GSP 认证验收，成为湖北省首家通过认证的药品零售连锁企业。 2002 年8月，深圳市恒基物业管理公司在被深圳市企业评价协会评为“深圳市300家最具成长性企业”，顺利通过国家建设部物业管理资质一级企业评审，并成为行业首家获得瑞士SGS国际认证机构的ISO9001： 2000 质量管理体系、ISO14001 环境管理休系、OHSAS18001 职业安全卫生管理体系的“三体系”国际认证企业。
2003 20年基本经验
2003年，中国宝安集团迎来了自己的20岁生日，也是集团发展史上承前启后、继往开来的一个新的里程碑。回顾过去，宝安集团走过了二十年风雨兼程的历史，不管走过了多少曲折道路、遇到了多少艰难险阻，今天依然屹立不倒。艰难曲折的发展经历，是做长寿企业的必经之路、是做长寿企业的重要特征、是做长寿企业的宝贵财富，也是中国宝安集团走向成熟、迈向未来的新起点。宝安集团二十年来的实践，蕴藏了内涵丰富的精神财富，加深了我们对建设什么样的宝安集团、怎么样建设宝安集团的认识，也为我们积累了十分宝贵的经验。历史证明，企业家是被市场教训出来的；历史也证明，大凡一个企业的失败都有其深刻的原因，就必须引起我们高度的警惕、深刻的反省，从而有效地解决我们工作中存在的类似问题。中国宝安集团成立二十年来的基本经验主要有：一，必须坚持良好的制度保证。二，必须坚持培养、造就优秀的人才和团队。三，必须坚持科学决策、准确定位。四，必须坚持稳健的财务政策。五，必须坚持抓住机遇、大胆创新。六，必须坚持正确处理发展与调整的关系。七，必须坚持生产经营和资本经营相结合。八，必须坚持资源集中性原则。九，必须坚持加强文化、品牌和信誉建设，注重科学技术。十，必须坚持构造良好的网络平台。基本经验的总结，标志着中国宝安集团从经验管理到科学管理、从科学管理再到文化管理及其高度融合的管理理念和方法的开始实施，标志着指导集团走什么样的道路、怎么样走路、应该做什么、怎么样去做等方向性定位以及战略、策略、政策等问题的确立，这是建设中国宝安集团的必然要求，也是20年艰辛探索和努力实践的必然结论。 2003年1月，集团常务副总裁陈平当选武汉市人大代表。 2003年3月，集团董事局 、总裁陈政立当选第10届全国政协常委。 2003年7月21日，中国宝安集团成立二十周年基本经验总结大会在集团会议室隆重举行，集团董事局 、总裁陈政立发表重要讲话，对宝安集团成立二十年来的基本经验进行了精辟的总结和分析，并号召全体干部员工以基本经验为行动准则，学以致用、活学活用；在实践行动上夯实基础、把握趋势、正确定位、真抓实干、奋发图强，把中国宝安集团的宏伟事业不断推向前进。 2003年，武汉马应龙药业集团股份有限公司被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”。 2003年7月30日，上海宝安大酒店正式试营业。 2003年11月，武汉宝安创新科技园及国家信息安全成果产业化（湖北）基地新区选址确定，新区地址位于东湖开发区东扩新区，占地2000亩。 2003年12月19日，宝安·江南城项目正式开工，该项目是海口市规模最大的生态、文明、功能完善的住宅社区。 2004 马应龙上市 2004年5月17日，在上海证券交易所的交易大厅内，一记清亮的锣声余音悠远绵长，宽屏幕上几个红色的大字带着有些腼腆的喜庆格外醒目：热烈祝贺马应龙A股隆重上市。正如媒体评价的一样，马应龙这只袖珍绩优股低调上市了。尽管没有花团锦簇，尽管没有锣鼓喧天，但这一天对于马应龙而言，里程碑的意义重大而深远，上市为马应龙提供了一个持续快速发展的通道，一个规范健康营运的平台。由此上溯十年，在世纪之交的跨越中，马应龙各项经济指标每年都保持了两位数的正增长，在计划经济向市场经济转型的过程中，表现出坚韧的适应力和不断开拓的创新精神。由此上溯四百多年，从公元1582年诞生之日起，马应龙品牌在岁月长河中薪火相传，生生不息，表现出百折不挠的生命力和朴实的文化积淀。以1995年宝马联姻为起点，十年间马应龙取得了脱胎换骨的进步。从组织形式上看，马应龙从过去单纯的生产型企业转变成为一个专业化多功能的药业集团公司，涉足于药品生产、药品批发零售、药品研发等多个领域。目前马应龙直接或间接控股的企业（含马应龙本部）达到了8个，企业组织形式已经成为真正意义上的股份制企业。2004年5月17日正式在上交所隆重挂牌，也预示着马应龙的公司治理将跨入一个更加完善的新阶段。从产出能力上看，各项生产经营指标是成倍数增长的，生产能力增长了10倍，销售能力增长10倍，盈利能力增长了12倍。从融资能力上看，马应龙的经营性净资产增长了近50倍，特别是马应龙上市以后，将持续融资的资格，构建了一种战略性的融资平台。从内部经营条件上看，设备、设施、工作生活环境发生了根本变化。从行业地位上看，马应龙在武汉地区医药企业效益排名首位，湖北省中小企业改革的一百家标竿企业首位，治痔市场占有率排名首位。从社会效益角度看，员工人均年收入增长了两倍。1994年公司提供的就业岗位约600个，2003年底马应龙本部就业岗位达到1100个，大约翻了一番。九年来，公司累计上缴税收达到22254万元。从增值能力上看，股东权益增值了15倍以上，企业的品牌形象和整体价值达到前所未有的水平。可以这样概括马应龙的现状：马应龙处于上升通道之中，已经实现了连续十年保持两位数的正增长，通道下轨构成支撑，通道上轨形成压力。马应龙已经处于良性循环之中，无论经济效益，还是社会效益，无论要素资源，还是能力资源，都可以归结为资源增值能力的提升。马应龙十年发展可以归结为资源增值理念指导下一个成功的实践。资源增值的十年，为马应龙的未来奠定了前提性的物质基础。马应龙的十年发展，是中国宝安集团二十年发展历程中一个有声有色的片段，浓缩了宝安集团投资生物医药产业十年来的酸甜苦辣。马应龙四百多年薪火相传，作为中国宝安集团生物医药产业的核心企业，马应龙药业把握上市契机，发挥品牌优势，续写这个四百多年中华老字号的传奇故事。 2004年5月17日，集团控股的武汉马应龙药业集团股份有限公司股票在上海证券交易所上市，股票代码为600993，流通盘1800万股，总股本5116.974万股。上证所副总经理周勤业、武汉市人大副主任单大年，集团营运总裁、马应龙集团董事长陈平出席上市仪式。 2004年6月，集团人力资源总监张育新获得首届蒙代尔世界经理人“ CHO”成就奖。 2004年，武汉宝安房地产公司2004年荣获“中国知名地产”、“武汉市房地产行业综合实力十强企业”等多种荣誉称号,开发的宝安·公园家被评为“诚信维权示范楼盘”、“武汉十大经典名盘”等多项大奖。 2004年，深圳恒安房地产开发有限公司开发的宝安·碧海名园获“2004深圳十大住宅新星”和“最佳投资户型奖”，并被中国房地产协会、中国房地产发展大全评为“2004中国房地产成功开发典范”。 2004年，武汉马应龙药业集团股份有限公司顺利通过GMP、ISO14001、OHSAS18001认证。 2004年，吉林森林王木业公司的整体搬迁工作完成，6月30日，公司投产庆典仪式暨海内外经销商会议在珲春举行。
2005 中国建筑中国情建筑是历史的载体，建筑文化是历史文化的重要组成部分。中国传统建筑文化历史悠远，流派众多。从纤巧细腻的江南园林到结构严谨的北京四合院；从雄浑伟岸的岭南碉楼到形式严格的京都王府；从质朴轻盈的云贵吊脚楼到豪华气派的山西大院；从天然浑成的陕北窑洞到精雕细琢的徽派民居，无不蕴涵着丰厚的中国传统建筑文化。然而，在经历了数百年的时事变迁，特别是近20多年来改革开放大潮的洗礼之后，我们的传统居住文化已然受到外来潮流的严重冲击。我们生活的城市，已然成为世界各地建筑流派的大杂烩，从当年的欧陆风到现在的德国风、西班牙风、英伦风、意大利风、巴厘岛风……建筑似乎一直处于模仿和抄袭，生硬照搬而缺乏认真推敲。随着我国改革开放力度的进一步加大和城市化进程的深入，房地产开发中传统建筑文化的保护与传承问题已经越来越突出地摆在我们面前。蓦然回首，我们才猛然惊觉数千年的中国传统建筑文化中就蕴含着无尽的瑰宝，而我们，已将它们遗忘了很多。高擎传承大旗以弘扬传统建筑文化为已任的宝安地产，以坚毅的身影行走在中国传统建筑阵营的最前列，用饱蘸无比热情、激情、豪情的如掾大笔在中华大地四处挥毫泼墨并开花结果，以传承五千年中华文化的深厚底蕴，在一片片最富灵性的大地上，绘就了众多令国人无不怦然感动的“江南”系列建筑产品。宝安地产将传统建筑精髓与现代居住理念碰撞，从而求索出符合中的精神、中的文化、中的价值观的人居文化，这碰撞火花四溅，却也精彩异常。宝安地产致力于创造植根于我们民族文化传统和现实生活、有生命力的建筑。从1983年开始，宝安地产二十多年来，在中国15个城市奉献了70个楼市精品。宝安地产一步一个脚印地实践并求证着“尊重自然”、“以人为本”的开发理念。宝安地产以人的需求为中心，深入挖掘居住行为的本质，它涉及到地域的、民族的、人种的乃至于哲学等方方面面的问题。宝安地产推出的一系列具有中式风格的建筑获得了业界专家和市场的认同，这不仅是对宝安品牌的肯定，更意味着居所的文化本土性愈来愈受重视，从武汉宝安·江南庭园到海口宝安·江南城，从武汉宝安·江南村、宝安·山水龙城到惠州宝安·山水江南，一种根植于传统文化精髓的生活方式正历久而弥香…… 2005年，武汉宝安房地产公司荣获“武汉市房地产行业综合实力十强企业”、“诚信开发企业”等多种荣誉称号，开发的宝安·江南村被评为“精品住宅（别墅）示范项目”、“中国新本土居住典范之中国名坊”等多项大奖 2005年，深圳恒安房地产开发游戏公司开发的宝安·世纪春城项目被深圳特区报社评为“2005年深圳市十大明星楼盘” 2005年12月18日集团董事局 、总裁陈政立当选民建中央副 。 2006 BTR 2002年6月，当集团控股深圳市贝特瑞电子材料有限公司（简称BTR）时，BTR还只是拥有150万元资金和十几名员工。到2006年，BTR已成长为中国排名第一、世界排名第三的负极材料生产与研发企业，短短的4年时间，BTR实现了跨越式的发展。提倡差异化、高品质、增值服务的BTR痴迷地追求客户价值的最大化，在充满激情、奉献、敬业的蒸汽里不断凝结、形成、强化了独特的企业文化：一种基于技术、品质、服务的执行和创新文化。 BTR “以结果为导向”、处处“领先一步”的执行、创新文化伴随着BTR的发展、壮大，日益丰富着企业品牌的刚度和美誉度。BTR集基础研究、产品开发、生产、销售与提供解决方案于一体，致力于在本行业内做专、做实、做精、做透、做特！在能源材料领域孜孜以求，不断创新，不断发展，引领着中国负极材料的发展方向，在服务客户，解决客户面对的技术难题方面创造了一个又一个奇迹。在企业管理上，BTR以4R为手段，构造和改进公司流程化的管理体系，建设制度化和流程化，并以此作为支持BTR持续增长，稳定增长的制度基础。在科技研发上，BTR以“差异化领先战略”为指导，始终坚持“基于客户价值和市场需求”的创新理念，始终坚持创造市场需求，差异化、快半步的市场创新理念，具有强大的自主研究和自主创新能力。BTR致力于从一个生产型、科技型的企业向凝集制度和科技优势的服务型企业转变，以“始终引领负极材料行业的发展方向，推动锂电行业的发展”为企业使命！贝特瑞坚信只有共生，只有共赢，才能真正的赢！只有客户价值才能使企业常青！ 2006年中期工作会议上，集团正式提出三力系统，内容包括：压力系统、动力系统、活力系统。 2006年，荆州宾馆通过了四星级评定复核，并被评为荆州市“十佳酒店第一名”。 2006年，海南实业公司被海南省建设厅及海南省房地产协会共同评为“海南省房地产开发20强企业”和“海南省房地产开发十大杰出企业”，宝安?江南城被海南省国土环境资源厅授予“海南省绿色社区”荣誉称号。 2006年，贵州宝安房地产开发有限公司获得“CIHAF2006年度中国·贵州名企”的殊荣，所开发的宝安?松景阁项目获得“CIHAF2006年度中国·贵州名盘”和“贵阳十大经典楼盘”两项大奖 2006年， 武汉马应龙药业集团股份有限公司“马应龙”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为中国治痔领域唯一的“中国驰名商标”；在世界品牌实验室评估的2006年度“中国最具价值品牌500强”排行榜中名列第220名，品牌价值达到了28.13亿元。 2007 《宝安宪章》 2007年7月集团制定下发了《宝安宪章》。作为一部企业宪章，《宝安宪章》总结了企业过去二十多年发展的经验教训，指明了集团未来的发展战略和发展方向。《宝安宪章》的制定，标志着中国宝安集团的企业文化建设进入了系统化、立体化的动态发展阶段。《宝安宪章》分为总则、基本理念、行为规范、经营原则、管理原则、三力系统、对外关系、持续成长和附则9个部分，以到2020年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景；以价值创造为导向；以一手抓加法一手抓减法为基本策略；以优化和创新为基本手段；提出了坚持实业经营、资本经营、虚拟经营相结合，构建多层次金融支持体系，走宝安特色的又好又快、持续成长道路的基本路线，并制定了分三步走的战略目标。《宝安宪章》是集团各级管理人员的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、规范、战略、对策等的基础法则。《宝安宪章》不仅是创业者们艰辛奋斗、开拓进取的见证，更是面对新的更严峻的挑战，使集团实现可持续发展，提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动的纲领。三力系统 “三力系统”是宝安集团在推动企业又好又快发展的一套重要的管理工具。 “三力系统”的内容包括“压力系统”、“动力系统”、“活力系统”。 “压力系统”指的是通过推广目标管理模式，为集团及所属单位设定高标准、严要求的业绩指标，并层层分解到每个基层业务单位，每位员工，把组织的压力转化为每个人的压力，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，从而促进员工能力的提升和企业经营业绩的提升。目标管理应体现“指标从高、任务从难、压力从大、时间从紧、跟踪从实、考核从严”的原则。 “动力系统”指的是通过建立一套有效的激励系统，充分调动每个员工的积极性和创造性，以实现把企业做强做大做久的目标。这一系统包括薪酬体系、共享体系、福利体系、奖罚体系、荣誉体系、关怀体系、晋升体系、认可体系、培训体系、其他体系等十个体系，每个体系中又包括了多项的激励项目。 “活力系统”指的是在人才选拔和人员淘汰的过程中建立竞争机制，坚持“凭能力吃饭，靠业绩晋升”的原则，做到“能上、庸下、平让”、“用新、励旧、去庸”，让合适的人、有能力的人去推动利润的增长，而不合适的人、没有能力的人则淘汰出局，从而增强整个组织的活力。概括地说，“三力系统”的核心为：目标产生压力；激励提供动力；竞争制造活力。 “三力系统”的创新特色主要体现在以下几个方面：（一）就内容而言，它突破了传统人力资源管理的界限，把一个企业集团的战略管理、营运管理、人力资源管理有机地结合起来。从“三力系统”各个部分的内容来看，“压力系统”的核心内容是集团战略目标及年度运营目标的设定、跟踪、考核等，其中战略目标的设定及分解属于战略管理的内容，年度运营目标的设定，跟踪、考核属于运营管理的内容。“动力系统”的核心内容为员工激励的十个体系，属于人力资源管理的内容，“活力系统”的核心内容为选拔办法和淘汰办法，也是属于人力资源管理的内容。（二）就方法而言，“三力系统”反映了企业对人员管理的三个阶段，初级阶段是单纯注重压力，以高强度、强制性的要求约束员工进行工作；中级阶段是“胡萝卜加大棒”，约束和激励并存，通过利益驱动来更有效调动员工积极性；高级阶段是基于能力建设的人才管理，以员工能力提升、企业和员工共同成长来驱动企业进步，实现真正的人力资本管理。宝安集团梳理和提出“三力系统”，做到“三力合一”，从理念和实践角度来看都具有一定先进性。（三）就功能而言，压力系统重在提升业绩，动力系统重在改善态度，活力系统重在提高能力，三者之间，相互依赖、相互支撑。公司业绩的取得必须靠员工的态度与能力去支撑，而员工态度改善和能力提高的方向与目标则必须适应企业业绩提升的要求。 2007年1月，由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组，对中国房地产上市公司进行了科学严谨的研究，完成了“2006中国房地产上市公司10强研究”。在由其评选出的2006沪深房地产上市公司综合实力10强中，中国宝安集团排名第九位。 2007年7月，集团制定下发《宝安宪章》。 2008 股改 2008年03月17日，深宝安（000009）股改方案最终获得股东批准，85.21％的参与表决股东投出赞成票，其中，77.49％的参与表决流通股东投出赞成票。本次股改对价方案选择了资产价值守恒法来确定深宝安的理论对价水平，一方面是因为深宝安在1991年上市，当时的发行价为1元，不存在超额市盈率定价的情况；另一方面公司近年每股盈利水平偏低，成熟市场比较市盈率的方法也不适用，只有资产价值守恒法可以适用，因此，宝安的股改说明书开宗明义称“股权分置改革方案的实施不应使本次股权分置改革实施前后两类股东持有股份的理论市场价值总额减少，特别是要保护流通股东持有股份的市场交易价值在方案实施后不会减少的原因和计算方法，来确定深宝安股权分置改革的理论价”。由此可见，深宝安的非流通股东在确定股改对价方案的逻辑起点上就充分考虑到流通股东的利益，这对于流通股东来说，无疑“获得高分”。作为新中国第一家股份制企业，宝安的此次股改意义重大，它又一次在股改大潮中鉴证了历史。因为就股权分置改革而言，它将使非流通股东和流通股东利益更加趋于一致，公司治理将更加规范，企业经营目标更加明确。原非流通股股东也会认同将股价作为最重要的考核目标。同时，上市公司有可能通过换股、发行新股等方式来整合购并存量资源，促进公司发展，创造更大的公司价值。标杆经营与标杆管理 “标杆经营与标杆管理”是宝安集团在战略管理和运营管理方面的重要工具，其基本原则是瞄准国内外相关行业的优秀企业，找出差距，持续改进，不断超越。基本做法是找出国内外同类企业的前3名作为标杆企业，并找出标杆企业的经营指标、管理指标及相关数据，再对照我司各行业现实状况，找出差距，并提出学标杆、赶标杆、超标杆的规划和具体行动措施。 2008年03月17日，深宝安（000009）股改方案最终获得股东批准。 2008年3月29日，集团25周年庆典在深圳市学苑宾馆隆重举行。 2009 1、深鸿基从2008年7月，集团子公司中宝控股开始在二级市场收购深鸿基股票，截至2009年6月9日，集团共持有深鸿基9297.95万股，占其总股本19.8%，稳稳成为第一大股东。在2009年6月30日举行的深鸿基2008年度股东大会上，集团提名的5名董事和2名监事以100%的赞成率正式进入深鸿基新一届董事局和监事会，标志着集团以控股股东的身份正式入主深鸿基。 2、品牌 2009年集团完成了《品牌发展战略》和《品牌实施规划》的制定，从而将品牌建设正式纳入战略体系。2009年6月，集团入选世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌排行榜”第98位，品牌价值75.82亿元。9月，陈政立 荣获《证券时报》评选的“中国创投业风云人物”。12月，集团在广东省企业联合会主办的“2009广东企业发展高峰会”上荣获“2009年度广东省最具核心竞争力企业”和“2009年广东省最具抗风险能力十强上市公司”。12月，在中国企业联合会主办的“第八届全国企业文化年会”上陈政立 荣获“2009年度全国企业文化突出贡献人物”。12月，集团荣获“第十一届CIHAF中国住交会”颁发的“2009CIHAF中国房地产名企”。12月，在由中国房地产协会主办的“2009中国房地产期刊大会”上，《宝安风》被评为“最具品牌宣传效应刊物”。12月，在深圳市新闻出版局、深圳市出版业协会举办的“深圳市出版业协会成立10周年暨深圳市企业报刊协会成立15周年”庆典上，《宝安风》荣获“企业报刊精英奖”，《宝安风》社长陈昌华荣获“十五年十五人”成就奖。2010年1月，在《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界企业竞争力实验室联合主办的“2009中国上市公司年度大奖”暨2009年（第六届）“中国25家最受尊敬上市公司”评选活动中，集团入选“2009（第六届）中国25家最受尊敬上市公司全明星榜”，排名第18位。 3、管理全书 2009年，集团所属各单位通力合作，完成了集团《管理全书》的汇编工作，通过全面、系统的修订、整合、完善，形成了集《宝安宪章辅导读本》、《管理工具》、《管理制度综合分册》、《管理制度财务分册》、《管理制度房地产分册》、《品牌管理手册》、《公司治理规范》共七大分册于一体的宝安集团系列管理丛书。 2010 1、海南 2010年1月9日，集团地产项目“宝安?滨海豪庭”在海口开盘。该项目地处海口市滨海大道与丽晶路交界处，属于“海口外滩”十大亮点之一“海口之门”的核心区域，总建筑面积为63020.7㎡。开盘当天即认购224套住宅，销售面积37318.5㎡，开盘当日销售量达到70%。 1月上旬（截止13日），海口项目“宝安?江南城”实现了销售37套的佳绩，销售面积达10932.8㎡，1月12日更是创造了项目销售的历史新高，仅一天便成交别墅25套。 1月上旬，万宁项目“宝安?椰林湾”在房源不多的情况下成交了21套，销售面积1635.8㎡，所有房源基本售罄。据统计，开年不到半个月时间，集团的这三个海南地产项目销售金额就达5个多亿，取得了令人瞩目的销售业绩。 2、创业板 2009年10月13日，集团投资的北京鼎汉技术股份有限公司首次公开发行股票进行网上申购；10月30日，鼎汉技术成为中国创业板首批28家集体挂牌上市的企业之一。集团共持有其237.6万股，占总股本的6.19%。 2010年2月11日，中国宝安集团投资的湖北鼎龙化学股份有限公司在创业板正式上市。集团共持有其450万股，占总股本的10%。 3、新能源 2010年2月25日，中国宝安公告称，拟以624万受让宁波拜特测控技术有限公司24%股权并以现金1613万元向宁波拜特进行增资，其持股比例增至52.26%。 2010年3月26日，中国宝安集团通过全资子公司中国宝安集团控股有限公司，以现金方式对控股子公司深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司进行定向增资，增资数量为1000万股，每股价格为13.3元，增资额为1.33亿元。 此次增资完成后，贝特瑞的总股本由5000万股增至6000万股。其中，中国宝安集团控股有限公司持有3737.80万股，持股比例由原先的54.7%增至62.30%。 2010年4月，深圳市天骄科技开发有限公司荣获“国家级高新技术企业证书”和“深圳市自主创新产品认定证书”。 2010年6月10日，由中国宝安集团股份有限公司首期投资1.5亿元打造的鸡西市贝特瑞石墨产业园在黑龙江省鸡西市麻山区跃进委规划区内正式开工建设。 2010年6月，中国宝安集团投入资金3712万元，控股深圳市大地和电气有限公司，持有大地和的股权比例51.56%。至此，中国宝安的新能源汽车产业链已经基本贯通，从上游的矿资源，到正、负极材料，电解液，到电池的检测设备和充电设备，最后到电机控制系统设备等，并且也具备了生产动力电池的能力和条件。
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