新乡市人才网9铺网：“不务正业”的企业家

　　IT首富与养猪专业户、传媒巨子与洗脚屋老板……如此天差地别的两种身份却被统一在一个人的身上。在大多人看来，这样的搭配只会出现在无厘头的香港搞笑电影中。可中国商界发生的某些事情，却经常很认真地“搞笑”，把大家认为最不可能的事情演绎成商业经典。

　　如果早些年，一些不那么“安分守己”的企业家干出点稀奇古怪的事情，还可以被理解成为追求成功而勇于尝试，那么时至今日，像丁磊做“猪司令”、江南春开“洗脚城”、何伯权卖“久久鸭”之类的事，就显得不那么好理解了。

　　听闻这些，有不少人先是惊、后是笑，再就是不屑地说：这是不务正业！当然，肯定也有某些人会“理解”地说：企业家嘛，也是人，又有钱，那还不想怎么玩就怎么玩，实在不必认真。

　　可是，认真分析后会发现，那些“不务正业”的企业家的这些所谓副业，其实是正业。事实上，没有一个商人会拿自己的财富、事业开玩笑。如果有人觉得这些是玩笑，那只是因为说这些话的人还没有资本或者资格来开这样的“玩笑”而已。

　　目光转回传统

　　丁磊去养猪了！

　　当这则新闻刚爆出时，相信不少人会下意识地思索：当天是不是4月1日？即使消息被验证之后，多数人也觉得丁磊不过是说说而已。养猪？一个IT界红人，曾经的全国首富，会沦落到去养猪？那又脏又累的行当能挣几个钱？

　　可丁磊用实际行动证明，他绝不是说说而已。丁磊组织了一个专业的团队，投入了大量的资金，用了整整一年时间考察了中国数十个农场，并进行了详细的可行性分析。仿佛是为了“配合”丁磊的行动，那段时间，中国猪肉价格快速上涨，零售价格几个月内就几乎翻了一番。一系列事实表明，丁磊决定养猪是建立在长期考察和分析基础上的慎重投资，或者说，他试图用一种全新的概念来重新定位养猪这样一个传统商业领域。

　　2009年，丁磊在浙江投资数千万元的猪场正式启动，到下半年，规模已达一万多头。“中国的好猪品种有将近20种，浙江有两种，一种是太湖猪，一种是金华猪”，“一头猪每天有2.2公斤的排泄物”……此时的网易总裁说起猪来已经头头是道。

　　“中国的食品安全问题才刚开始，因为中国的农业生产重量不重质，有13亿人口，要先解决温饱问题，这也是袁隆平杂交水稻受重视的问题。目前我们吃的食物都来自于农产品和农副产品，现在从事这些的企业基本都没有科学的知识，不管市场营销，资金又不足，你怎么保证国家的食品安全呢？”实际上，投资养猪的丁磊是看到了旧供给和新需求断层中产生的商业机会——在中国，中高端消费人群已经大量出现，他们的理念认知和消费模式都不再局限于传统，而中国的农业生产加工模式却不能满足这样一种需求。

　　丁磊一再以法国的红酒和日本神户牛肉为例。虽然它们都是高端农产品，但却能够做到全世界家喻户晓，这不仅仅是质量好的问题，而是一套全新的概念在引导传统的农业。

　　因此，丁磊希望通过投资养猪，探索另一种帮助农民生产的方式，用自己的知识、资金，通过网络营销渠道等现代商业手法，做一些对中国的农业生产有利的事情。“当然要获利，即便只是为了推广项目理念，因为你不获利的话，项目理念也是推广不出去的。”丁磊肯定地说。

　　既然如家都能上市，为什么洗脚屋就不能上市呢？和丁磊一样把目光转向传统领域的还有分众传媒的江南春，他向重庆一家足部按摩公司注资人民币数千万元。据说，这家足疗公司如果在不久的将来能成功上市，则分众传媒将获得这家足疗公司10%股份，但不会参与其日常运营。时下，这家足疗公司在全国各地拥有数百家连锁店，该公司更表示，将力争杀入创业板。

　　在2008年开始的金融危机冲击后，那些掌握着大笔风投资本的企业家，之所以把目光从一些时髦的高科技领域回归到某些传统领域，是因为这些传统领域受到的冲击较小，可以说是安全的“避风港”。但这些传统领域并非就是“夕阳产业”，都是具备中高端消费成长空间的领域。在目前经济低估的时候投资成本很低，一旦经济开始爬升，就可以大获丰收。

　　“买”下创造财富的人

　　原来只想沿途打劫混口饭吃，想不到干着干着就黄袍加身了！这是当年发生在汉高祖刘邦身上的真实历史。同样，何伯权投资“久久鸭”时也纯粹是出于义气，想帮昔日的老部下一把，却想不到这份“慈善性投资”最后却成为他收益最丰厚的投资之一。

　　要说何伯权投资“久久鸭”是不务正业，这无疑是一种曲解，因为自从把乐百氏卖掉，何伯权便进入到投资领域，拿着钱找项目就是他的主业。连锁酒店、大型医疗、办公用品……何伯权所投资的企业五花八门，似乎毫无章法可言，唯一的共同点就是：这些项目背后的负责人，或者是他的旧部，或者是他多年深交的朋友。而其中之一，就是他在乐百氏时候的得力干将顾青所创立的“久久鸭”。

　　离开乐百氏后的顾青打算自己创业，他的思路也与何伯权如出一辙——做生不如做熟。

　　什么最熟？除了矿泉水之外，当过乐百氏武汉公司经理的顾青最熟悉的恐怕就是武汉小吃鸭脖子了。顾青不仅平时经常购买鸭脖子回来大快朵颐，而且每次回乐百氏总部开会，还会还鸭脖子做礼物。结果他发现，不管是南方人还是北方人，全都喜欢吃鸭脖子，只要30分钟，带回总部的鸭脖子就会全部被消灭光。

　　最终，离开了乐百氏的顾青选择了鸭脖子。既然天南地北的人都爱吃鸭脖子，那么自己就一定可以把这个原来仅限于区域性的小吃项目推广到全国。

　　“我现在做鸭了！”每当遇到老同事和朋友，顾青一张口就是这一句话。果然，后来久久鸭被他做成了全国知名的食品品牌，在全国各地拥有数百家加盟店。

　　何伯权喜不喜欢鸭脖子我们不得而知，不过可以肯定的是，他非常喜欢顾青这个人。何伯权有一句名言：“我投资选人不选项目，因为项目都是人做的，项目再好，如果人不好也是不行的，因此，找我投资，我要先看人，其次才是项目。”

　　何伯权喜不喜欢鸭脖子我们不得而知，不过可以肯定的是，他非常喜欢顾青这个人。何伯权有一句名言：“我的投资是选人而不是选项目，因为项目是人做的，项目再好，如果人不好也是不行的，因此，投资要先看人，其次才是项目。”

　　在乐百氏共同做事的八年里，顾青的成长和成熟何伯权历历在目，对顾青的人品、素质、思想也多有了解。在何伯权眼里，顾青是个不可多得的人才。而顾青至今提起何伯权仍然一口一个“何总”，崇敬有加。因此，与其说何伯权投资的是“久久鸭”这个项目，毋宁说他投资的是顾青这个人；与其说何伯权不务正业干起了卖鸭子的勾当，毋宁说他“买”下了一个能为他创造巨额财富的人。

　　让副业为正业服务

　　2007年的最后一天，有一家软件企业在深交所进入资本市场成为公众企业，入市第二年，金融危机冲击全球，这家软件企业在市场逆势增长300%，入市第三年，即2009年，全球经济进一步滑坡，而这家软件企业的增长速度达到324%，成为中国软件业界的翘楚。

　　取得如此骄人业绩的这家企业，叫做金和软件。这家企业的创始人，叫做栾润峰。

　　但栾润峰说：“我是研究管理思想的，不是做软件。”事实也证明了他所言非虚：他在北大光华管理学院的讲课座无虚席，80多篇学术论文、600多场演讲，著作等身，讲课光盘热播，以上种种情景暗示栾润峰似乎不是一位务正业的企业家，而是一个兢兢业业的学者或者教授。难怪有熟悉他的人说：“栾总一年12个月，有8个月的时间在各地讲课，2个月研究精确管理思想，1个月思考人生，剩下1个月在金和软件开开会也就过去了。”

　　有人说栾润峰是学者型的企业家，其实说他是企业家型的学者恐怕更合适。金和软件也很难被定义为一家软件企业，而更类似一家为栾润峰的精确管理思想落地而提供辅助工具的企业。

　　从1984年开始，学者栾润峰开始研究精确管理思想，并试图将之市场化。到1994年，他的这套管理体系已经成熟，但还没有一个载体能够将之实用化。此时，他有机会到美国IBM参观考察，在那里，他见识到一种改变自己、改变金和命运的东西——软件。他迫不及待回到中国，几乎倾尽所有把精确管理思想产品化，变成一个可以运行的软件程序。此时栾润峰的想法是，这个东西可以把我的精确管理思想具体化、实用化、自动化。

　　但1997年6月，金和的多点协同解决方案1.0版本出炉，却无人问津。究其原因，领先市场太多是产品滞销所在。栾润峰有出无进，金和一直处于亏损状态。对于那个时候的心理状态，栾润峰坦言，自己坚持下来的原因远没有外界描述的那样“伟大”，自己能坚持十年不回头，一方面是因为投入成本越大，退出就越困难，另一方面是对产品的信心。也因此，后来栾润峰感慨地说：“创业最好不要领先别人一步，否则很可能前功尽弃，以失败告终；也不能不领先，最好领先半步。”

　　感慨归感慨，但有了厚积才有薄发，正因为有了前面一、二十年的日积月累，以精确管理思想为根本所做的金和软件才会大热。反过来，别的企业要想做与之相类似的软件，没有个十年八年的时间也不可能做出来。

　　栾润峰说：“先有思想后有软件是金和迅猛发展的原因，金和不卖软件，只传播思想，这是金和未来发展的保证。”他前一二十年在不断讲解推广思想，现在仍然在这样做。

　　从这个角度上看，似乎讲学传播思想才是他的正业，卖软件反而成了副业；教授成了他的正职，企业家反而成了兼职。那到底是谁正谁副，谁为谁服务，还真不好说了哩！

　　下一个人生兴奋点

　　对于某些企业家来说，正业干好了，把兴趣爱好作为人生事业的第二春也是不错的。赚钱在其次，关键在“玩”，能“玩”出效益来当然更好。比如朱骏的玩足球，唐骏的玩电影。

　　朱骏的主业自然是网络游戏运营商和开发商。他的“第九城市”在2004年创造了《奇迹》般的优异成绩，并根据中国古典名著《西游记》的故事背景自主开发了《快乐西游》。同年，获得世界顶级游戏制作公司“暴雪”的作品《魔兽世界》的代理权。还是在这一年，“第九城市”在美国纳斯达克成功上市，募集资金超过1亿美元。

　　2006年，朱骏花费3000万人民币买下上海中邦，成为足球中超俱乐部老板中的一员。后来有人描述，那时候，一帮中超的球员专门陪着某个人踢球，作为老板的朱骏经常“与民共乐”。据说，每当正式比赛的时候，朱骏总是亲自排兵布阵，而且坐在教练席上大喊大叫，“压上！往前压！你怎么踢的？不会踢就下来……”更重要的是，就在他的手边，还有一个大箱子，里面装的是上百万元的人民币，只要球队赢了，马上现场分钱。

　　那时候，很多人说朱骏是在玩票，就像一个有钱人在家里养戏班，自己时不时也要上去演一回。朱骏承认自己很早就是“球迷”，踢球、看球是他的业余爱好之一，“但我把事业和爱好分得很清楚，只是对自己的爱好更执着而已。这些钱都是我的私人投资。”

　　也许这之前朱骏确实是在玩票，但2007年之后就不是了，他开始把足球当成了一份真正的事业在做。这一年，他出资1.5亿入股申花。一名前联城俱乐部的工作人士这样解释：“朱骏一直想把足球做大做强，原来的那个小平台显然无法满足他的要求。”

　　又是几年过去了，中国足球界风云变幻，许多玩票的企业家如赵本山等，都不想玩、玩不起了，但朱骏仍然在玩。不，应该说在做——把足球做大做强，把申花做成一流的，能获取巨大商业利益的超级俱乐部。如果梦想成真，在那个时候，谁还能说足球是朱骏的一项副业呢？足球已经变成了朱骏继网游之后的下一个人生兴奋点。

　　同样在寻找人生下一个兴奋点的还有近日陷入“假文凭”风波的唐骏。他曾说过，他喜欢精彩的人生，甚至不在乎结果，只要足够精彩！确实，唐骏此前的人生精彩纷呈：中国第一职业经理人、身价10亿的“打工皇帝”等等。

　　但唐骏一直在寻找新的兴奋点。他说：“收购、投资……这些我每年都在做，很难再形成新的兴奋点，所以要来点新鲜刺激的。这次我准备投资拍电影了！”

　　在一部暂命名为《我行我素》的电影中，唐骏的角色很复杂，包括出资人、制片、编剧、演员和半个导演。唐骏预计票房能达到8000万到1亿。让他这么自信的，是他的那套豪华的跑龙套班底：马云、李彦宏、王石、俞敏洪、冯仑、李开复、潘石屹、张朝阳……

　　唐骏并不赞同外界“纯属玩票”的评论，他说：“我希望通过电影可以传递一些理念和思想，同时还想看看电影市场的机遇。最初动机肯定是出于多年的愿望，但是要看市场的反应，我还是很希望能把电影当作一项事业来做的。”

　　可事实上，如果要把电影当成一个正业来做的话，光靠他的这一套豪华龙套阵容陪玩是不够的。光靠他个人临时性的投资也是不够的。怎样去形成一套成熟的资本运作和实务操作的模式？怎样打造一个像“华谊兄弟”那样的影视班子？如果要在影视界继续“玩”下去，他需要投入的东西还很多，需要学习的东西也有很多……

　　看似与主业毫不相关，甚至风马牛不相及，但还是有越来越多的企业家前赴后继，一次次冲进全新的战场。是新奇？是无所谓？还是另有所图？主业与副业的界限在哪里？这些企业家是否真的“不务正业”？看来，对于诸如此类的问题，只有时间才能给出正确的答案。

　　新乡市人才网 9铺网 找工作 聘人才

标签： 新乡市 不务正业 企业家 人才网