现代企业制度开始建立。国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，成就了一批具有较强竞争力的企业集团。
出于做大做强企业的良好愿望，许多企业开始尝试多元化经营。有的企业实施行业上下游产业链的整合，有的则进行相关甚至非相关多元化运作。
同时一小部分的中国企业如长虹、海尔、TCL等开始高擎国际化大旗，进军国际市场。
如同企业各自发展的混乱局面一般，此时企业的管理层面也是参差不齐——有的企业内部管理效益亟待加强，企业要解决的主要是战略方向定位、组织结构与职责界定、精细化管理等问题。
有的企业开始大力发展资金运作、资本运作和品牌运作，这一阶段企业面临的是整体提升核心竞争力的问题。
还有的企业在高喊是企业文化，这也就是创造企业整体附加值的阶段。这要解决的则是如何可持续塑造“百年老店”的问题，但是中国企业平均寿命又是多少呢？
★ 1994年
1994年初，柯达高层向中国政府表达了全行业收购中国感光材料工厂，在中国建立世界一流水平感光工业的意图。经过近4年时间70多轮艰苦谈判，这场涉及5省2市7家企业的“全行业”合资终于在1998年3月以“98协议”的面目呈现。因几乎涉及中国整个感光行业，柯达的这一“全行业合作”被称做“柯达模式”，并成为中国引进外资史上空前绝后的案例。
1994年7月30日，中国证监会宣布三项“救市”措施：1、年内暂停新股发行与上市；2、严格控制上市公司配股规模；3、采取措施扩大入市资金范围。这就是著名的“三大政策”。
★ 1996年
“十四大”之后，中央政府选择了100家大型国企进行现代企业制度试点，1996年底，5000多家国有工业企业完成公司化改造，少数国有企业发行股票上市交易。
1996年，胡志标先花450万元请成龙拍出“爱多VCD，好功夫”的广告片，又花8200万元投中中央电视台天气预报后的5秒标板。1996年产值达到2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。1997年年底胡志标以2.1亿元的标价成为CCTV1998标王，最终却因诈骗获罪有期徒刑20年。胡志标的坠落具有震撼性，被认为是草莽时代的终结。营销草莽主义的症结在于，过度地把营销的作用放大了。从今天看来，爱多的广告仍然是相当精彩的，爱多的许多策划仍然是闪着光亮的，尽管许多专家们提出爱多只有知名度，没有美誉度。
1996年，王府井百货大楼为了重振昔日“中国第一店”的雄风，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案；同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统；1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。随后在遭遇了几次挫折之后，不得不偃旗息鼓。
1996年11月15日，实华开公司在北京首都体育馆旁边开设了实华开网络咖啡屋，这是中国第一家网络咖啡屋。
1996年12月15日，《人民日报》发表特约评论员文章《正确认识当前股票市场》，股市应声下跌，随后出现巨幅震荡。
★ 1997年
1997年，美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业，海尔超过GE、西门子等世界名牌，名列榜首。
1997年，沈阳飞龙总裁姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十大失误。其中一大失误是“管理规章不实不细”：在六年的发展中制定了无数条规章和纪律，但这些规章大部分没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规难依的局面。实际上，在“飞龙”这种家庭色彩很浓的企业里，订的制度不过是空话。
会计师出身的英国人胡润带着他的助手跑了中国23个省、市、自治区，查阅了100多份报纸杂志，然后推出了第一份中国富豪排行榜。有人评论说，虽然为中国富豪排名的实际意义还远不如它的象征意义，但排行榜中民营企业的成长和变迁则反映了我国制度创新的巨大成就。
纯粹从标王意义上而言，秦池的姬长孔比胡志标更有资格。1985年，孔府家酒在山东电视台投放广告的时候，引来强烈的批评，被斥之为“败家子”的做法。多少年后，秦池的成功还没有彻底让许多人信服便短暂的收场了。秦池的落马，更多地被归结于1997年初的“勾兑事件”，是产品质量问题引发的。
1997年惠而浦从与雪花合资的项目中撤出，代价惨重，3300万美元投资最终仅仅收回200万美元。但不退出将极有可能是更大的泥潭。
1997年2月，瀛海威全国大网开通，3个月内在北京、上海、广州、福州、深圳、西安、沈阳、哈尔滨8个城市开通，成为中国最早、也是最大的民营ISP、ICP。
★ 1998年
1998年3月25日，张瑞敏应邀登上哈佛大学讲坛，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式写进哈佛大学教材，这是中国企业家第一次登上哈佛讲坛，中国企业以成功的业绩第一次被写入哈佛案例。
1998年11月30日，英国《金融时报》报道：在亚太地区声誉最佳的公司评比中，海尔位居第七，是唯一进入前十名的中国企业。
1998年秋天，如日中天的实达各项业务全面出击，销售业绩开始滑坡，管理层顿感多产品营销管理力不从心。一个偶然的机会，总裁叶龙认识了麦肯锡的专家，他决心在中国IT界吃一次螃蟹。以300万元的价码请来的世界著名的管理咨询公司麦肯锡提出了几个方案，叶龙选择了一个大胆的、但难度更大的改革方案。但是，这个符合国际性企业管理体制潮流的方案，最终在实达遭到了失败。从1999年1月1日体系运行到1999年5月宣告失败，实达又回到了改制前的状态。
★ 1999年
1999年7月1日《证券法》实施，指数冲高回落。
1999年7月13日，中华网在纳斯达克首发上市。作为在美国纳斯达克第一个上市的中国概念网络公司股，中华网引起投资者对中国互联网市场的好奇，更极大地刺激了其它谋求上市的互联网公司的热情。
1999年9月9日，证监会发文允许国有企业、国有资产控股企业、上市公司进入二级市场进行流通股票投资。
KPI管理模式是国际上广泛采用的先进管理模式，自1999年正式引入我国后，受到国内企业界普遍的关注和欢迎，一些国有企业已率先在KPI管理模式方面实行了不同程度的改革。KPI管理模式通过对关键业绩指标的考核和管理来评定和改进员工个人、所在部门及企业整体的综合绩效。
1999年，马胜利开始自我批评，总结出有名的“十大失误”，主要包括头脑发热、骄傲情绪、用人失误、盲目承包、市场失策等，经媒体播布，广为人知。
★ 2000年
CEO一词最早出现在网络热潮中。此后，张瑞敏、陶建幸、倪润峰也纷纷加上了这样一个时髦又不那么说得清的头衔。
2000年5月19日，美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选 “全球最佳营运公司”，海尔是亚太地区企业唯一得主。
2000年6月21日、22日，中国联通股份有限公司成功在美国纽约交易所、香港联交所发行股票。
2000年11月2日，吴敬琏针对10月“基金黑幕”事件发表文章《证券市场不能黑》，引发“股市大辩论”。
2000年，中国股市上市公司超过1000家，总市值4．6万亿元，约占GDP的50％。
2000年4月13日，新浪网在美国纳斯达克市场开始挂牌交易。6月30日，网易挂牌纳斯达克，发行当天跌破上市发行价。7月14日，搜狐在纳斯达克挂牌交易，三只中国门户网站齐聚纳斯达克。
在2000年前后，科利华一度曾被认为是中国IT业升起的新星，曾被美国《商业周刊》誉为“中国软件市场决定性力量之一”。《学习的革命》一书，使得科利华一夜之间家喻户晓，“CSC电脑家庭教师”软件同时走进了千家万户的PC。那年，科利华创造了1.2亿元利润的辉煌。然而，其兴也勃焉，其亡也忽焉。仅仅一年后，科利华的净利润只剩下了2千万元。又过了一年，净利润已不复存在，取而代之的是高达1.15亿元亏损（净利润同比暴跌达613%）。
(作者：李志军)
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