步入后地产时代 地产界众生相深得百态精华

　　步入后地产时代 地产界众生相深得百态精华

　　Via：羊城晚报

　　步入后地产时代，地产界众生相深得世间百态精华。

　　掌舵人在自我变革中跌宕前行；坚守者在行业高低起伏间各自悲喜；而渐行渐远的“前地产人”，或创业、或跨界转型、或干脆放手潇洒看世界，开始了更加丰富鲜活的人生。

　　地产黄金二十年已经结束，在埋头赚大钱的时代，“地产人”就是“土豪”的代名词，再带一些因财大气粗、赚钱来得太快太容易而带来的负面标签，比如“暴富”、“奸商”、“没文化”等。如今，暴富神话已成过往，风流更被风吹雨打去，“地产人”的脸谱反而更加丰富、鲜活，世事洞明、人情练达。

　　风一般的地产人

　　“地产人”，曾经是一个数量庞大、掌握着很大话语权的群体。他们于地产黄金年代搅动风云。在房地产作为经济绝对支柱的年代，地产人就是“风口上飞着”的那让人羡慕的“猪”。如今，“风向”扭转，市场周期开始下行，楼市进入新常态化的下半场，行业已进入变革与转型阵痛期。地产人身临身份、角色转变与更为急速的流动。

　　又至岁末年初，品牌房企高管的离职潮正暗流涌动，比如曾是绿地执行副总裁胡京、曾是万科副总裁祝九胜、曾是中海地产总裁陈谊、曾是中海地产董事长孔庆平、曾是中海地产副总裁、营销公司董事长曲咏海等，离职风波持续不断。不独高管离职频现，地产人转型更是成为热门话题，引领风骚多年的地产人，他们如风一般，似乎已经在地产的旧世代中散落而去。而他们如风一般，又似乎还无处不在。

　　经过房地产这个大熔炉的锤炼，很多卓越的地产人拥有敏锐的视觉和发现价值的目光，地产人的转型众生相，也许在言说着这个时代，下一个“风口”可能就在那儿。

　　能进能退陈卓林

　　如果举办一场地产大佬的“中国好声音”，有着摇滚心的万达集团董事长王健林和能飚粤语歌的雅居乐集团 王卓林肯定能上榜。

　　“是进是退也好有若狂潮，是痛是爱也好不须发表。曾为你愿意，我梦想都不要。”

　　在地产老友的朋友圈里，陈卓林这首粤语歌《讲不出再见》传唱甚广。而就在1月9日，雅居乐首个海外项目——吉隆坡“满家乐”开盘当晚答谢宴上，陈卓林以这首“主打歌”压轴登场。或者是击中了陈卓林心中的柔软，他明显喝高了，歌唱时数度哽咽，歌罢时，更是高声哽咽地感谢台下的太太和好兄弟、好朋友，百感交集。

　　过去数年，在陈卓林身上，经历了什么悲喜交加故事，外界其实不尽然知晓。而坊间所流传得最盛的，莫过于2014年10月，雅居乐遭遇有史以来最大一次危机。在这个过渡期，本已淡出核心管理层的太太陆倩芳和弟弟陈卓贤重新执掌大权，力挽狂澜，他们是陈卓林最为默契的“夫妻档”和最为精诚的“兄弟连”，让雅居乐平稳过渡，在市场上，一般人看来几乎未起任何波澜，直到五个月后，陈卓林回归，又开始掌舵企业。

　　反思过往，开拓新征程。2015年，一场大变革在雅居乐内外拉开。在内部，一场大刀阔斧的机构改革、人员瘦身毫不犹豫地开展；对外，“强销售、去库存、重回款”成为陈卓林的口头禅，谨慎收缩战线、深耕优势市场、去库存、由攻转守是雅居乐去年的重要特征。

　　“经过这两年的努力，公司库存消化都在按计划完成，2015年取得了不错的成绩。”雅居乐执行董事、副总裁黄奉潮在接受媒体采访的时候认为，公司的历史库存在2016年可以消化完毕。雅居乐日前发布的业绩公告显示，2015年全年，公司累积预售金额442.3亿元，与2014年的441.6亿元销售持平，累积预售建筑面积507万平方米。黄奉潮坚信，2017年，雅居乐可以更轻装上阵。

　　能退，能进。有谨慎，也有开拓。1月9日，位于吉隆坡的雅居乐满家乐(Agile Mont Kiara)作为其首个海外项目正式入市。“马来西亚只是雅居乐海外战略的第一站，接下来我们会放眼全球，包括澳洲、美国、英国等，都是我们考虑的国家和地区。”黄奉潮透露。

　　2016年，陈卓林要做的事，还有许多。

　　王健林的“摇滚心”

　　“我有这千山和万水，我要这所有的所有，但不要恨和悔，要爱上我，你就别怕后悔，因有一天我要远走高飞，我不想留在一个地方，也不愿有人跟随……”

　　可能摇滚歌手崔健自己都无法想象，20多年后，他的摇滚老歌《假行僧》会让一个“50后”HIGH成这样。在2016年年会上，王健林的这一场摇滚秀一度刷爆朋友圈。爱摇滚的王健林，正在带领一个雄心勃勃、激情澎湃的万达，开始一次壮士断腕的革新之旅。

　　在无限风光、全线飘红的2015年年会上，万达宣布，将地产销售业务目标主动降低为640亿元，缩减幅度高达40%，让人大跌眼镜。“万达裁掉万达。”有业内人士对该举如此评价，据称，万达接下来的机构改革，裁撤人员将达到5万人以上。主动断掉销售型物业的“现金奶牛”，万达这么做的底气来是自于万达文化集团、万达金融集团等非地产业务收入在较短时间内全面开花。而剥离重资产的房地产主业，新旧交替，由地产企业转型为服务企业，是王健林的转型目标。

　　在万达的愿景中，未来十年，万达要开发运营1000座万达广场。瘦身、轻资产——一腔摇滚热血的王健林，要改变全球房地产公司没有成功转型的历史。

　　热血“摇滚男”王健林要造一个怎样的万达？

　　他说：“万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”

　　事实上，王健林从来不畏惧危机与转型的挑战。28年前，万达是一家负债149万元的公司。现在，这家曾濒临破产的小公司摇身一变成为中国资本的巨鳄之一。其间，万达历经过三次转型，而这是第四次，在理想与叛逆之间游走，让外界看到了一个企业家的自我更新与颠覆能力。

　　“猫头鹰”郁亮

　　2015年年末，郁亮迎来了他50岁的生日。

　　“ 的性格测试是‘老虎加孔雀’，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰，猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。”2015年年末，在“万宝之争”的风潮下，郁亮面对媒体发言时这样自述。

　　“猫头鹰”郁亮和万科的灵魂人物王石是两种不同的风格，王石如虎，虎行有风；郁亮如豹，豹行潜踪。王石很有主见，以至令人觉得他不够圆滑。与郁亮接触不多的人，留下的印象可能是他的谦和、严谨，缺乏攻击性，但他们并不了解，万科成为千亿公司，是在郁亮操盘下完成的，只是他善于藏锋。

　　让我们看看郁亮在资本市场的履历：

　　1991年万科第一次做配股；

　　1993年，万科发行B股；

　　1994年，著名的“君万之争”（第一次野蛮人入侵事件），引入华润做大股东；

　　1997、1999年两次配股融资；

　　2003年－2008年，万科高速增长时期6次融资；

　　2012年，收购南联地产，登陆香港资本市场；

　　2012年，B股转H股；

　　2013年至今，对付恶意收购的“野蛮人”。

　　除了没有赶上万科1991年IPO（那时他还没有加入万科），郁亮全程参与了万科的资本运作。其资本运作的成绩单相当靓丽，很多都是经典之作，比如2003-2008年的6次融资，没有错过一次市场机会，为万科高速扩张源源不断地送上了弹药。2012年，王石接受央视采访时说：“郁亮帮我完成了很多大事。”

　　在摩羯座的郁亮身上，这个星座的进取、严谨、内敛、忍耐、谦逊等特质，有着明显的反映。万科曾有员工形容他为“一个无趣的技术总裁”。但这并不妨碍他对万科的改造。

　　万科30周年时，郁亮发出“向死而生”的警示。他以职业经理人的身份讲述如何寻找风口的故事；2015年年初，万科提出万亿市值计划。物业、物流、教育、万科驿、海外业务五子齐发。而在2015年岁末，随着姚振华、姚建辉控制的宝能系正式宣告以15.04%持股成为万科第一大股东。直至今日，这场股权争夺战远远未到落幕的时候，外界都在等着“猫头鹰”郁亮以“决策者身份”应对这一复杂局面；都在等着“绵里藏针”的郁亮在面对野蛮人的阻击战中，如何亮出自己的刀锋。

　　用地产经验、互联网思维种稻米

　　汤先生

　　原：某香港上市房企营销总经理

　　现：农场主

　　习惯加班、西装革履，在甲级写字楼、星级大酒店间穿行的汤先生，如今是运动衣、棉麻衣、球鞋、布鞋。他邀请记者带孩子去看他家的“鸭子朋友”，并慷慨地寄来他的第一季水稻，据称是不用下饭菜的米饭。

　　如今的汤先生，与他的合伙人在从化、清远等地拥有三四个农庄。在其APP和订阅号，可以看到非常浓厚的地产营销特色，比如“家庭定制”、“会员认购”、“体验促销”、“家庭日”等，在卖楼的时候，这些营销手段可是驾轻就熟。而在这个农场的体验中心，设计颇为讲究，垂直绿化、小池游鱼、整面书柜、砖墙黛瓦、实木家私、现代厨房……一群人在厨房忙着准备食物。客人们悠然地无缝连接WIFI，查阅被摄像头严格记录下来的、每个节点的水稻成长情况，不必去田头巡查，是否真正有机稻米，生产过程一目了然，这些又让这个农庄充满着科技炫酷味。

　　“我和身边很多朋友，在地产商海中打拼多年，身体被严重透支，回头看看自己的样子，大腹便便，自己都很不喜欢，于是才明白，健康的身体才是生活本质的回归。于是，我和我很多朋友开始跑步、徒步、跑马拉松，吃素食、清餐……一年半之前，我便下决心改变自己的生活。那就是回归自然，向人们提供更健康、安全的食品。”汤先生谈及其改变职业规划的初衷，养鱼的不敢吃自己养的鱼，种菜的选择把出售与自留的蔬菜分开种植，这不能不说是一种怪圈。我们这个时代，食品安全已经成为痛点，而有机农产品的市场会越来越大。

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