获得金奖的城市策划案例：贵州遵义城市旅游策划方案
18年来，我司策划团队为中国城市品牌、旅游品牌和企业品牌创造了众多市场奇迹：
1、香格里拉：创造十多年游客增长一万倍的世界旅游第一奇迹！
2、“风花雪月，自在大理”成为中国最美、最成功的城市形象口号！
3、策划“中国旅游日——5.19，我要走”，发展成为“全民徒步日”。一个口号，两个节日，全民徒步！
4、井冈山：《新财经》报道：十分钟挽救两个亿！
5、遵义：获中国策划金奖
6、伊甸园：28个证据证明“伊甸园在云南盈江诗密娃底”！自营60平方公里景区，即将打造世界旅游的王冠！
7、中国绿酒：把绿酒和“灯红酒绿”、“玉液琼浆”完美嫁接的绝妙策划，用成语千年的威力挑战白酒！打造绿酒天下！
没有创意就没有生意，没有震撼就只有遗憾！
每个大品牌、每个大生意，都是先出奇招，后出奇迹！一个震撼性创意！震撼你的身心，攫取亿万人心，成就商业帝国！
每个大品牌、每个大生意，都是对前辈的颠覆！都是出奇制胜，颠覆原有格局，重置牌局，重新排座，降维打击！
每个大品牌、每个大生意，都经历三部曲：奇招——奇迹——传奇
奇招就是高维思维，对低维思维就是天机、天兵，就是神仙打人。 ……
2007年6月应遵义市政府的邀请，熊大寻旅游规划公司对遵义进行了整体城市旅游规划，我们从众多资源中找出城市的指纹定位：国运之都，转顺之城；国运之都，中国会都；国运之都，长征之都。得到了遵义市领导的高度评价。遵义旅游规划方案完成后一举获得“中国旅游策划金奖”。
一、13亿人都不知道的遵义的神秘风水！为什么毛泽东要选择遵义开决定性的会议？为什么遵义会议之后红军几乎每战必胜？
毛泽东的领导地位已经在“黎平会议”已经得到了确认，为什么要在遵义召开一次政治局扩大会议来正式确定？
1934年12月15日，中央红军占领黎平。 18日，党中央政治局在黎平召开会议。参加者有：周恩来、博古、毛泽东、陈云、刘少奇、李德等,会议讨论红军的进军路线问题。会议以中央政治局名义，以决定的形式否定了博古、李德顽固坚持的已经过时的错误军事路线，结束了从1931年11月赣南会议以来的三年多时间里，毛泽东在中央领导层受排斥的地位，开始形成了中央绝大多数领导人(包括过去反对他的人)，赞同、支持、拥护他的正确主张的局面。事实上已确立了毛泽东的领导地位。
为什么1935年1月15日还要在遵义召开会议形成决议，进一步确认这一事实？要破解这一秘密，先得来了解遵义这个城市名字的来历：“遵义”其名出自《尚书》：“无偏无陂，遵王之义；无有作好，遵王之道；无有作恶，遵王之路。”。意思是不要偏颇、不要歪曲，要遵守王的命令和旨义。不左不右，遵守王令。
红军在毛领导之前，要不就是左倾冒进，要不就是右倾逃亡，打了不少败仗。没有正确的领导让红军吃尽了苦头。熟读古书的毛泽东肯定知道遵义的名称的来历。借用遵义名字的含义和好口彩，开一次决定性的会议，红军上下从此“无偏无陂，遵王之义”，万众一心，确保胜利。这是熊大寻旅游规划公司总策划熊大寻对这段历史的全新解读。“遵王之义”既是天意，也是人和。
另外，遵义还有一个非常厉害的风水秘密。遵义会议会址背靠龙山、面对凤凰山，中间一条江叫湘江，刚好是龙凤呈祥（湘）的格局。龙凤呈祥，遇难呈祥，所以红军到了遵义之后总打胜仗。运势转好了。
二、遵义不仅成就了毛泽东，也成就了邓小平。不仅开国，而且盛国，是名符其实的“国运之都，转顺之城”！
我们首先分析遵义怎么来定位，目前的问题是什么：
一、定位不准，定位无力：
“国酒之乡、红色经典” ：这是遵义市的旅游形象口号，但是这明显不是遵义的指纹，问题有三：
第一、以“国酒之乡”定位明显以轻代重，以偏概全。遵义真正的城市指纹是遵义会议、突破乌江、四渡赤水、娄山关战役等长征文化的精华，国酒再厉害也只能位居第二；
第二、加之国酒是用来喝的，用来旅游，缺乏支撑，以茅台镇的现状来看很难成为旅游精品；“国酒文化”仅限于茅台酒厂和茅台镇，缺乏真正的酒文化内涵，酒文化远远没有做足做透，缺乏吸引人的魅力。酒在家门口就可以买到，为了一个名酒飞上千里去旅游不符合人性。
第三、“红色经典，锦绣遵义”这样的定位，远远没有挖掘出遵义在红色旅游中的地位和份量来，卖点不突出，毫无吸引力，正确的讲了一句费话，完全不懂广告和营销。这样的宣传口号就是对宣传经费的巨大浪费。有时候，有在写文章时很对的文字，用在广告营销上就是犯罪！因为你根本没有高度聚焦和强大的吸引力，因为你造成了巨大的浪费。
突破乌江、四渡赤水、娄山关、遵义会议会址、国酒茅台、十丈洞瀑布、海龙囤古堡、万亩竹海等有其一即可称为天下奇观，聚集在一起更可称之为天下大观！
2007年以前的遵义会议会址一年仅有游客60万人，游客多为区域周边游客，游客到遵义看一眼会址和茅台镇就转身离去，在市里很难停留一天至两天，旅游经济只是初级的门票经济。一流的旅游资源只有三流的旅游知名度和旅游经济效益，名与实的落差是巨大的。遵义市的资源与知名度严重不匹配。
旅游要作为一个城市的支柱产业，必须达到GDP的8%以上，但遵义目前的旅游业只占GDP的2%左右，还存在较大差距。遵义市的旅游资源及稀缺性人们知之甚少。遵义的旅游还有极大的提升空间。这需要高明的创意和绝妙的策划。
二、城市资产不活，城市空间狭小
一是城市面积太小，这是遵义能否现代的一个基础问题。就以遵义市红花岗区为例，全区面积近700平方公里，但城区市区面积只有的十分之一。这就很大程度地限制了城市发展的空间，所以城市发展缓慢。由于山地城市的限制，城市基础规模小，功能不完善，对农业人口及外来人口的吸引力和承栽力不强。以现有城市空间来拉动200万城市人口的建设，属“小马拉大车”力不从心。我们评价一个城市的现代化水平，主要是看这个地方的城市建设。如果城市面积小了，城市建设不可能太现代化——因为成本过高，很多人也会觉得没有必要。
二是城市资产不活，房地产开发看似热闹，但整体均价仅为1800元/平米左右，这是因为对土地的调控较松，放量较大，地价偏低造成。因为城市人口总量和消费水平限制，土地经营利益不大，炒作空间较小。所以，温州炒房团和江浙炒房团曾进入过遵义，但未作试水就望而却步。目前遵义房地产市场炒铺居多，炒房较少，商铺销售容易，招商难，原因还是在于外来人口不足，城市居民消化能力有限。
三、红色旅游不火，旅游缺乏整合
人们谈起遵义绝大多数只能想起遵义会议，人们对遵义的认识还仅停留在：遵义=遵义会议，遵义的其他旅游资源的数量及稀缺性人们知之甚少。赤水、茅台和娄山关大多数人根本不知道在遵义，导致遵义旅游基础单薄。从旅游角度来看，遵义会议名气很大，遵义旅游名气很低，原因就在于此。遵义的旅游资源与旅游知名度严重不匹配。
随着安顺和黔东南的先后崛起，地处黔北的遵义却处在一个尴尬的境地，既无省会贵阳依赖行政、交通和经济中心的便利，成为贵州旅游的中转地。又无安顺的的先天优势成为首要旅游目的地，成为贵阳的城市配套的假日休闲地也难，因为气候和环境同质化程度较高。
遵义旅游要先做减法，后做加法，当主力品牌形成强大的影响力之后，再分步推出其他分品牌，保持持续的吸引力，这才是解决之道。
遵义有长征文化、生态文化、酒文化和地域文化，品种过多，主次难分，在长征文化还没有形成强大的突破口，打开遵义旅游的局面时，四大文化品牌一拥而上，往往造成形象混乱，不知所云，反而吸引不了消费者。
我们策划团队认为，遵义旅游最需要的是一是整合资源，形成一个统一的旅游概念和主题，既不能只有遵义会议，又不能搞大而全；二是红色旅游要与普通老百姓产生紧密关系，要回答一个问题：13亿人为什么一定要来？非来不可，不来后悔！
红色旅游景区大多数是：红而不火。原因就在于，红色圣地对公务员和官员有吸引力，但对市场经济充分发展的今天的普通大众，它的吸引力在哪里？需要升华和延伸遵义会议的意义和功能，让遵义与消费者产生紧密关系，非来不可！
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