一个在很偏远的城市的电子商务,一个流量不是很大的网站,一个世界排名在30万以后的网站, 一个只有5000多种商品的购物网站,为何能评为中国购物网站100强?及中国最具潜力购物网站.
世界的云购,中国的云购,云南的云购.近日来,各大购物论坛很多网友就在评论云购网为什么能评为2005年度中国最具特色购物商城,并荣获云南十佳网站称号.云购网的工作人员在二次决绝接受采访后还是接受了我们的专访.
飞机降落在空旷的大山里,第一次来云南,感觉一切都是那么的清新,自然.下了飞机,第一眼就认出了云购网CEO李先生,传说中中国年龄最小的执行官,小个子,脸上充满了热情,看不出是云购网的第一把手,走进临沧,没有了城市的喧闹和繁杂,怪不得云购网的总部不设在昆明,而藏在临沧,来到云购网总部世界著名的滇红之乡-临沧.
李总把酒店都准备好了,我和助手小张整理了一下就和李总来到了云购网办公室,公司不是很大,只有20多个人,刚来到办公室,看了客服部一眼,那里的电话都在响个不停,客服人员个个都在忙,但配送中心里看不到商品,但看他们在电脑和电话机前很认真,在和云购网总经理黄东润女士及一些相关工作员握手后,开始我们的这次主要任务.
记者:云购网的定位是"民族的,世界的"请问你们这样定位主要针对什么.
李绍喜:我们一直在倡导,云购网是云南的,是民族的.从云购网成立以来,云购网都在做一件事,把云南的产品往外销,帮助云南的企业拓展超市及国外的渠道,云购网存在的价值就是让云南的产品销往各地,让各地的顾客都能吃上用上云南的产品.云南是一个多民族的大省,因地理环境等因素,农民收入来源很少,而在旅游行业快速发展的云南,购物云南以成为一种时尚,云购网就是结合当地各民族的文化产品,比如丽江的东巴工艺品,临沧的牛干巴,和大理的银器这些农民自己生产的商品,销往外地,带动一方人,这里我们保证,我们销售的利润40%用来捐助贫困山区.60%用在了业务拓展.云购网赚的钱都归云南人.而云南人生产的东西让世界的人都接受了,所以,云购网是"云南的,是世界的".
记者:您在云购网(中国)的"本土化发展"上有什么看法.
李绍喜:云购网是一个民族的品牌,我们一直都在坚持本土化发展,在云南工业经济不是很发达的情况下,云购网不会朝国际化发展,云购网要走的路还很长,而"本土化发展"将会是云购吏上的一个历程碑,也是云购和国际接轨后的基石.云购网倡导"购物云南,民族生活"的购物理念,所以,本土化发展将为成为云购的立足之本.
记者:云购网"国际化运作"在您看来管理上会有问题吗?
李绍喜:云购网是民族的,是世界的,云购网必须按国际化的运营模式来运营,云购网的所有工作人员都必须清楚的了解国际市场及都具有较高的综合素质.云购网(中国)是一个高速发展中的公司,每天接待数万名国内外顾客,如果我们按自己的运营方式来管理,那么,云购不可能有那么多合作伙伴.不按国际化来运营,我们也将无法实现我们的价值观及我们存在的价值.云购网拥有国际合作伙伴86家,其中台湾和韩国占了40多家.其中供货的全部是云南出的民族产品.
记者:"云南的产品,世界的品牌"这句话的意思很广.你是怎么理解的.
李绍喜:在我们看来,云购网代表的就是云南的产品,云购网是云南购物网的缩写,每月向国际市场提供超过40万元的云南产品,为云南创汇100多万，云购网有很好的价值观.我们在做一个民族的品牌,一个国际的品牌,云购网(泰国）、云购网(缅甸)、云购网(日本)、云购网(美国)、云购网（印度）等相关国家网站也将在2006年全面上线，2006年7月，云购网将全面进入国际市场。
记者:有消息传出,说云购网面临财务危机,请问这是真的吗?
李绍喜:这纯属谣言,云购网发展到今天,经历了从小到大的整合发展过程,我们很清楚我们的各项财务,我们每天的收入支出就会做详细分析,云购网(中国)目前是一个非常健康的公司,上个季度我们仅广告收入就达到了65万元(人民币),月销售额突破100万,这在国内电子商务零售行业中以进入了前100位.有很多投资商联系我们，我们都拒绝了，包括上海新翼投资顾问公司，云购网目前不接受投资的理由也很简单，我们是一个民族的网站，一个民族的品牌。云购网现在还不是很缺钱，云购还养着3个网站，这三个网站二年内是不可能实现赢利的，我们每月捐给贫困山区的钱都是云购自己的，如果接受投资，我们将考虑更多的事情。
未完待续。。。
记者：杨小莉（北京新视窗媒体），记者助理：张洁（北京新视窗媒体）
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