《六顶思考帽》掀起创新思维的旋风

被誉为20世纪最有价值的商业著作《六项思考帽》在我国一经发行，便雄据北京、广州和当当网站等图书排行榜，使全球发行量迅速突破3000万册。 对于这样一个令人瞠目结舌的发行数字，我们不仅会问，究竟是什么力量使世界不同地区、不同文化背景的人们争相阅读同一本《六项思考帽》？这个被称作“创造财富的革命性思维”的新思维方式真的会为我们带来精神和物质上的双丰收吗？

　　　　据引进此书的北京科学技术出版社介绍，德国西门子37万人《六顶思考帽》几乎人手一册；在日本，有统计显示，平均每10个商务人士中有4个都曾阅读过《六顶思考帽》，而且排名100强的企业几乎半数以上的高层经理都读过或熟谙此书。微软中国、摩托罗拉中国、朗讯中国等在国内家喻户晓的著名企业都利用《六项思考帽》对员工创新培训，效果十分理想，因此微软中国总裁唐骏先生甚至亲自为《六顶思考帽》作序推荐。

　　　　思考是什么

　　　　1984年奥运会的举办权落在美国洛杉矶肩上时，这座城市没有任何喜悦，因为惨痛的前车之鉴近在眼前：从1932年奥运会以来，宏伟、奢华已经成为奥运会的标志和趋势，随之而来的是每一个奥运会举办城市的“财政灾难”。当?尤勃罗斯承诺将组织一届完全依靠民间力量的奥运会时，市长委员会不禁悦然。但谁都没有想到的戏剧性结尾却是：这届规模空前的盛会结束后，尤勃罗斯居然盈利1.5亿美元。一时间舆论哗然。在接受《时代》采访时，尤勃罗斯透露，这次的成功应归功于在青年总裁培训班里接受的波诺思维训练，是“波诺思考拯救了奥运会”。

　　　　《六顶思考帽》像个游戏。在代表控制的蓝帽子的主持下，让争论不休的几方轮番戴上代表信息、情绪、创造、评估等意义的白、红、绿、黑等五顶不同意义的帽子。除了极少的几条必须遵循的规则，主持人可以自由发挥。最终，对抗不见了，刚才还面红耳赤的几方放弃了各自原先的立场，共同为问题找到了更全面、更新颖的多套解决方案。正如微软中国总裁唐骏所言：六顶思考帽帮助我们建立了一个创新即智力资源共享的平台，使创新及知识技能在一个特定的时间内得以释放。

　　　　这是科学吗？看起来更像魔术。波诺的创新思维理论真的有传说中那么有效吗？

　　　　思考的力量

　　　　在新近《商业周刊》对企业经理人所作的“谁的经营理念影响最大”的评选中，波诺名列前茅，排名远在杰克?韦尔奇之上。

　　　　诸多企业事例无不彰显着这种思考工具的巨大效力。然而，即使在听了所有这些例子后，我对《六顶思考帽》的效力还是持着一丝保留，直到遇到了伊莱克斯电器(中国)有限公司培训经理崔春兰女士。

　　　　“接受了《六顶思考帽》训练，我最大的感受真的如波诺博士所讲的‘在咱们从小到大接受的教育中，没有人教会我们如何思考’”，坐在午后暖暖阳光下的崔春兰经理讲述着她对《六顶思考帽》的亲身感受。

　　　　“在听了波诺亲自给我们上的培训课后，我发现这种解决问题的方法与我们过去习惯使用的方法是完全不同的，看似简单，而且收效大。学完《六顶思考帽》课程后，我最早运用‘思考帽’并不是在公司里，而是在家里。当时，我10岁的孩子刚开始学《剑桥少儿英语》，他非常反感，不想学。就决定用‘六顶思考帽’方法试试，我作蓝帽子主持，跟孩子来个学习英语有无用处的家庭讨论，孩子非常兴奋地参加进来。他还发明了适合自己的英语学习方法，像通过唱歌、看英语卡通动作片、分段学习等方法来克服枯燥等。可以说，这种思考方法已经改变了我孩子的一些思考习惯。”。

　　　　此外，据崔女士的介绍，和她同期参加《六顶思考帽》培训的微软(中国)有限公司、施耐德电气、朗迅科技(中国)有限公司等公司的培训经理们目前都已经把《六顶思考帽》课程在各自的公司推广开了而且效果都不错。在施耐德，甚至写Email都开始运用“六顶思考帽”模式了；在朗迅，“思考帽”帮助他们渡过了裁员后人心涣散的危机……

　　　　思考的未来

　　　　日文版《六顶思考帽》的出版过程颇有几分传奇色彩。NTT是日本电讯业巨头，全球企业排名一度曾超过微软。一次偶然的机会，该公司董事长阅读了英文版《六顶思考帽》，随后，他便要求所有参加早餐会的高级经理都要阅读此书，以便于运用“六顶思考帽”形式进行讨论。很快，这股《六顶思考帽》热潮波及到NTT的一些关联企业。这引起了日本出版界的注意，日本出版界迅速引进了日文版《六顶思考帽》。最终，《六顶思考帽》在日本售出100万册。波诺在日本掀起的不啻是场思维强台风。

　　　　如今，变幻着帽子戏法的波诺，又微笑着叩响了中国的大门。这里的思维风将起几级？我们拭目以待。

　　　　一个创意值多少钱

　　　　美国商人尤勃罗斯用“六顶思考帽”，为自己赚了近2亿美元。

　　　　欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入，借助波诺的《六顶思考帽》，12个人用60分钟想出了25个有用的创意，使公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子后终于幸存了下来。

　　　　在加拿大，MDS公司运用六顶思考帽”节省了2000万美元的成本。

　　　　德国西门子公司有37万人学习波诺的思维课程，随之产品开发时间减少了30%。

　　　　麦当劳日本公司让员工参加“六顶思考帽”思维训练，取得了显著成效——员 工更有激情，坦白交流减少了“黑色思考帽”的消极作用。

　　　　英国政府为失业的年轻人进行了六顶思考帽培训后，再就业率增加了5倍。

　　　　在南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天的波诺 思维训练课后，冲突次数骤减为每月4次。

　　　　J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间。

　　　　在杜邦公司的创新中心，设立了专门的课题探讨用波诺的思维工具改变公司文化，并在公司内广泛运用“六顶思考帽”。

　　　　在美国、英国\等50多个国家和地区上万所学校，波诺的思维训练课程都得到了普及。澳大利亚詹姆士?库克大学的研究显示，学习了波诺的思维课程以后，在两个数学学科中取得高分的学生比例由25%增长到了52%。

　　　　企业家热评此书

　　　　1、吉林电力股份有限公司总经理马俊隆：

　　　　性格定命运，思路定成败。不创新即死亡，个人如此，企业更是如此。当我们创新时，肯定会领先一步。六顶思考帽被国外的大企业誉为制胜利器，我们经理们一定要好好看看，才能对对方的招数了然于胸。

　　　　2、沈阳市展望集团董事长郭嘉胤：

　　　　微软、摩托罗拉、朗讯都用六顶思考帽做创新思维培训，也许这就是它们傲视全球的秘密。据说中央台大风车节目、北京奥委会组委会也用此书作创新培训，培训后比以前多出很多创意。我现在最困扰的是如何出奇致胜，另辟蹊径。《六顶思考帽》堪称创新 “兵书”。我让我公司的员工人手一册，因为我们不能在刚起步阶段就输给国外这些大公司。

　　　　3、贵州绿色环保有限公司董事长杨昌力：

　　　　好书，值得一读。我们生活在经济信息时代，只有而且必须靠自己的创意才能生存。美国奥运商人尤勃罗斯学习六顶思考帽从中获利两亿美元，这本书对我的赚钱和创新能力很有帮助。我的一些商界朋友向我推荐此书，认为对开阔思路有莫大帮助。

　　　　4、深圳新永通有限公司总经理洪永珠：

　　　　六顶思考帽适合任何公司，不论规模大小；适合任何层级，不论是高层经理还是普通职员。有人说，六顶思考帽其实很简单，30分钟就可以讲明白。其实，简单的背后有很多深奥的东西，你要好好读才会有体会。

　　　　备注：

　　　　海之力研发管理研究中心强企业广泛采用，做为提升管理与研发人员创新思维能力的核心课程。该课程将由海之力的创新顾问，国内年轻的创新专家吴承翰主讲。欢迎各大企业咨询。

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