中国葡萄酒市场以每年20%的速度迅速增长尤其以红酒代理增长速度最快，而同期国际市场增速为1%-2%，红酒代理的数量不断增加，进口红酒的增长量每年在40%-50%以上，预计到2013年，国内红酒招商增长将超过100%，中国将成为世界第六大葡萄酒消费国。官方统计显示，中国红酒市场零售规模为600亿-700亿元，到2013年将超过900亿元。2015年达到2000亿元。
实力雄厚 连锁经验丰富
醍恩酒业母公司山东鲁汉集团从事包装、餐饮、旅游、医药业及进出口贸易，员工三千余人，年营业额六个多亿，在连锁经营和网点布局方面有诸多成功经验。醍恩创业初期发挥集团的国际化优势和管理优势，将连锁经营的成功模式应用到葡萄酒事业中，成立醍恩红酒行连锁直营店。科学的网点布局让醍恩红酒行在品牌经营、加盟培训、销售技巧等方面逐渐积累出一套完整的可行策略；完全模式化的装修方案、功能分区，帮助经销商节省大量开支；立体化的整体培训，短期内便可使加盟商转变为葡萄酒营销专家，成功的连锁经验大力帮扶经销商在短期内便可进入盈利期。
得上游者得天下
由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。醍恩酒业认为，只有扼住上游葡萄酒的供应源，掌控绝对的话语权，才能将进口葡萄酒的品质与价格回归合理。醍恩大约用了一年的时间，花去了三个亿建立三条采购体系用于垄断上游资源。
1、名庄酒采购体系：醍恩酒业在多国设有办事机构，驻法国办事机构通过不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，以各种方式积极推动当地葡萄酒业的发展，不断加深与名酒庄合作，与各大名庄形成了战略合作伙伴关系。通过购买期货、拍卖等方式活跃在法国葡萄酒界，构建了良好的名庄采购体系，在国内以最纯正最实惠的价格形成良好的口碑，被业界成为名庄酒之家。所有名庄酒产品全部报关、手续齐全。
2、参股酒庄买断货源：醍恩酒业以全球的高度来看中国市场，借鉴韩国日本等亚洲地区的操作模式，通过参股，买断等方式，争取到醍恩酒业在酒源和品质上的控制权。醍恩酒业已经在法国、澳洲、智利等国家并购或参股了多家葡萄酒生产企业，进一步保证了产品的质量和价格的优势，醍恩酒业的酒品被誉为老百姓喝得起的顶级酒品，目前的经销商和加盟商拥有的是非常具有竞争力的产品。
3、全球采购中心采购体系：法国、澳大利亚、意大利、智利、阿根廷等数个国家的酒庄了解到醍恩酒业的雄厚的实力和敏锐的市场洞察力，积极与醍恩酒业合作，形成深层的战略上的合作模式，将酒庄在中国市场的发展与醍恩酒业紧紧地捆绑在一起。全球采购中心的成立成为醍恩酒业与世界葡萄酒企业架起了桥梁。也形成了醍恩酒业更加丰富的产品线，并且在价格上占有极大优势。
醍恩酒业创奇迹
刚向社会打开加盟的大门仅一年多的时间，截至2011年底就在全国范围内开了180多家加盟店，发展了300多位经销商的成长业绩让业界咋舌。更让业界关注的是，以醍恩酒业为代表的进口酒商正开创出“源头垄断+平价策略+连锁分销”的产业链运营连锁新模式。据悉95%的加盟店通过醍恩总部的扶持，3个月后店面进入盈利期。这只是醍恩发展的一小步，相信在不就得将来，在醍恩旗帜的带领下，加盟商定会遍地开花，高歌猛进。
文章来自醍恩红酒论坛：
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