我曾服务过很多公司，我的意见是，保障一个最低工资，记住，是最低工资，要足够低。然后是抽成，抽成可以不要太保守，这样做你是最省成本的。 比如说一个月拉10个单，抽取的是10 一个月拉30个单就抽15 一个月拉60个单就30% 当然这是一个例子，具体的利润分配还是要参考自己产品的利润。 我的意见是，对产品的实际销售，自己要有一个估算。一个人正常是多少单，所以就制定少于多少单抽多少，大于多少单可以抽多少（这个是可以控制的，是自己制定的，可以用来鼓励员工，也可以给自己公司名义上的薪酬加分） 依据现实，多多考虑，建议最低工资低一点，大部分工资来源于抽成。 这样作为老板，人力成本比较灵活。也可以多雇佣几个人，没单没钱，就这么简单。
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