近年来，随着红酒产品消费习惯的变化，我国红酒代理市场发展迅速，形成了大中小型红酒品牌共存的竞争格局，在群雄逐鹿的环境中，实行战略转移是中小红酒品牌甩开竞争对手围攻必然的突围方向。那么，中小红酒品牌该如何寻找自己的品牌进攻之路呢？
品牌形象公关，打造红酒代理品牌势能
在品牌形象塑造上，中小红酒代理企业必须重视品牌势能并拿出有效的运作方法。成熟品牌因为强大，注重销量，往往忽略了形象。在品牌突围中，进取型品牌运用品牌形象攻关，可以达到品牌造势的目的，从而跻身强势品牌之列，获得消费者的好感。如今是品牌制胜的年代，任何成熟品牌在成长的过程中都走过品牌塑造的路子，只是年代不同表现方式不同罢了。
细分市场区域，占领“空白”市场
中小红酒品牌在区域市场中的处境是前有狙击，后有追兵。寻找中小红酒品牌合适的市场环境，是其突破竞争的核心。基于此，中小红酒品牌必须把目光放得足够长远，从目前被边缘化的市场寻找适合自己品牌成长的环境。也可以从目前竞争相对较弱、渠道盲点明显的某个细分市场做起。只有摆脱成熟品牌竞争的漩涡，保持自身品牌的生命力，中小红酒品牌才有机会突围。许多做酒人都很喜欢采取“中心突破，周边辐射”的营销战略来布局市场，渴望通过中心市场做活以后，迅速盘活整个大市场，殊不知，一个核心市场、中心市场的拿下，你是否能够鏖战得起呢？
面对这种竞争局面，只能根据自己的现有优势、现有资源，进攻竞争者最薄弱或者最不愿意进军的市场，从侧翼进攻，占领一个一个赖以生存的根据地市场，然后再连成线、连成面，让星星之火，形成燎原之势。
细分渠道，形成差异化优势
中小红酒代理商要对目标消费者、渠道进行精确细分，仔细研究自身产品的特点以及相关的渠道模式，进入分众化之下的渠道，才能找到最符合目标消费者的渠道，逐步形成渠道差异化的优势，可在产品同质化的竞争中成功进行突围，获取商机。
目前，随着渠道的扁平化，越来越多的红酒代理企业和经销商注重“后备厢”工程，红酒营销出现了越来越多的“会员俱乐部”、“红酒沙龙”、“团购会”、“品鉴联谊”等新模式。其目的一方面是回避高额的渠道和终端费用，另一方面是培养忠实的消费者。
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