自从团购这个商业模式诞生以来，一直不乏有新闻诞生。倘若有人写这段历史，想必会是洋洋洒洒的一厚本，绝不亚于《光荣与梦想》。最近，有报道称拉手网11月8日已展开IPO路演，而高原资本创业投资董事总经理涂鸿川在微博上称，拉手网或将取消IPO，并称华尔街投行说拉手不IPO了。另外，人人发布三季度财报，显示旗下团购网站糯米网的经营状况严重亏损。联系之前关于团购网站的种种新闻和传闻，不由得让人质疑，团购网站是否到了穷途末路？团购这种商业模式是否还有存在的必要？
对于团购网站，应当一分为二的来看。正如网景公司的倒闭，并不能说明浏览器这个产品不行了一样，团购网站之所以到了今天的地步，与市场的竞争白热化、高层的管理都不无关系，与商业模式本身无关。实际上，团购网站从起步的那一开始，由于商业模式简单、门槛低，在热钱的鼓动下，造成了大量竞争者的出现，迫使管理层追求高速发展。在这高速发展的过程中，团购网站放弃了很多必备的配置，信用、供应商管理等环节都存在问题，轻装上阵从而导致了后期的种种问题。既然您脱去铠甲，那么活该成为箭靶，赤膊上阵的后果就是成为众矢之的。
而团购作为一种商业模式，有其存在的价值的。首先，对于传统企业来说，一些企业，尤其是中小企业，可以通过团购网站这个平台试水电商，而不用考虑其它。尤其是对于一些地域性的产品和品牌，采用团购的方式是最合适不过了。其次，一些不生产商品、而是提供服务的公司，比如餐馆、酒吧，一般不太容易做电商，但通过团购这种方式，就可以吸引很多网民前去消费。从用户角度来说，因为团购的价格很低，用户在团购的时候不会有太多的心理障碍。总而言之，团购可以成为传统企业与消费者适应电子商务、接受网上交易的试验场。
那么，现在团购网站基本上是“马尾巴穿豆腐——别提了”，假设团购网站沉沦了，二、三线品牌如何做电商呢？一条比较方便也很成熟的路线，是在淘宝上开网店，进而发展成为独立的电子商务网站。在这条路上已经有了成功身影比如麦包包。
其实，除了淘宝网，二、三线品牌还有更多的选择。今年年中，一家名叫“五百城3C电器网”的网站上线。据了解，这个网站没有自己的库存和物流，是一个彻头彻尾的平台型网站。3C家电企业成为五百城的供应商后，只需支出相当于售货员佣金的成本，就可以得到最好、最快的结款服务，拥有最佳的现金流，实现真正的利润最大化。并且，五百城除了负责所有的线上营销推广，还提供给供应商线下的物流配送、售后服务处理的规范指导，让供应商轻轻松松做生意。打个不恰当的比喻，五百城好比是一个大卖场，供应商们在卖场里摆摊设点，五百城还帮供应商吆喝。依靠这样的商业模式，11月7日，五百城3C电器网获得了《21世纪经济报道》与《21世纪商业评论》联合颁发的“21世纪最佳商业模式奖”称号。
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